互动游戏其实是用游戏的方式，把一个PV变成了多个PV，原来你过来点一个广告，现在你得反复抽奖。你抽个奖，然后你点返回，我就不让你返回了，而是让你跳到另一个互动游戏，比如砸金蛋。这就降低了成本。
什么人会在这里面来回转，还乖乖的填写手机号领取英语课程，觉得这是奖品不是广告呢？
只有三四线、受教育水平低、刚触网的这一波用户，才会这么干。
所以互动游戏背后的势，是移动互联网向三四线城市下沉的红利。
这个势支撑了微博的中兴、拼多多的崛起，也支撑了互动游戏的火热。
可互动游戏本身没什么用户价值，就是个小把戏，小骗局，再笨的用户，领个几次奖，也就不会再领了。
当下沉的用户都被你洗过一遍之后，你就会发现，没量可洗了。
所以游戏还是那个游戏，路子还是那个路子，但点抽奖按钮的比例，领取奖品的比例就是不断下降。
你可以改页面，改游戏类型，改奖品的文案；但都没用，这个下降你扭转不了。
我刚加入糖豆的时候，有朋友问我：你咋去搞广场舞了，这么low？
我就问他，你见过比广场舞更牛逼的周期么？08年到18年，10年了，到现在也看不到明显的颓势，没有替代品，还有比这更坚挺的势么？
为什么我们总说，别追着风口做业务呢？因为这里的势，或者说周期，变成风口本身了。
风头一过，资金收紧，大批的公司直接进到挣扎期甚至衰退期。
进入挣扎期的公司，有两条路。一条叫Renew，在原有业务的基础上创新，带来下一波增长，比如京东从3c拓展到家电、图书……比如阿里从阿里巴巴延展出了淘宝。
另一条路叫Redefine，重新起一个，跟之前业务没太大关联的业务，比如京东的京东金融，亚马逊的云，百度的人工智能。
无论Renew还是Redefine，你需要找到新的势，这非常难。
头条做了10个短视频产品，才出了一个抖音；腾讯做了6个短视频产品，一个都没火。
每天都有新业务死亡，新的尝试宣告失败，但这是你想要增长必须支付的成本。
业务总是老化的很快，但公司总会去寻找新的业务。可怕的是公司的老化。
企业的本质，是承担社会责任，解决社会问题。解决的问题越大，回报也就越多，但底层的员工，目的是有钱赚，职业有发展。
所以优秀的企业，通过管理方式和价值观贯彻，让大家团结一致，如臂使指。
老大带着大家闯出一条路。而老化的公司，或者CEO过度膨胀导致公司肿胀，业务冗余，或者价值观分崩离析，每个人打着自己的小算盘。
有的公司刚成立不到一年，就已经老的厉害了，腾讯成立了20年，依然年轻。
