写PRD并不是产品经理的全部工作，但却是不可少的一部分，一份可读性的PRD对一个项目团队来说是至关重要的。
昨天编辑了一篇纯逻辑修改的文档，交付开发后，开发方向偏离，后台大量订单数据出错出错。
我立马叫停开发人员，交流之后，发现开发人员错误理解了PRD文档。开发人员在阅读文档的时候直接看掉了两个字。
后来我自己回去阅读的时候也看错了，说明我文档是不易读。所以一方面叫开发人员停下来修复数据出错的地方，一方面重新整理文档。
这是昨天文档中最大的问题，因为后台是管理订单的，所以会有大量的时间结点，但是目前只有两个时间结点有自己的专属名字。其他的时间结点的叫法都是今天一个样，明天一个样。
所以我在写文档的时候就按照自己的叫发来写文档，其中就有一系列相似名称的时间结点叫做“服务时间”、“次服务时间”、“官方服务时间”，技术同学在开发的时候，直接把“官方服务时间”的“官方”二字看掉了。
看错后就直接对“服务时间”的先关内容进行大刀阔斧的修改，所以就导致后台订单数据错乱。于是乎经过交流，终于重新定名“服务时间”、“订单时间”、“官方时间”。
关键词命名的注意点：
昨天在写文档的时候，为了使每一个名词都能精确的定位到每个点上，所以每一个名词都使用专业名称来表示，全篇PRD专业名称横飞。由于昨天写的文档是属于纯逻辑性的文档，所以大量在专业名称充斥的情况下，整篇文章的可读性极差。
专业名称使用注意：
在写开发文档的时候，凭着直觉来写文档，在写之前并没有梳理清楚其中的逻辑，以至于最后写出来地文档逻辑混乱，各个板块互相穿插。
在撰写文档前，首先自己要清楚整个功能的流程，这个肯定是毋庸置疑的。但是，我们在写文档的时候，可能就没有这么在意行文的逻辑，全凭自觉来撰写。
所以在写文档的时候，不仅仅需要理清整个产品、功能的逻辑，还需要为整篇文章的结构和行为逻辑进行提前的思考，不然产出的文档可读性也很差。
在写PRD时，为了想一次性把问题说清楚，让程序员能一次性把文档理解透。所以会把一个问题解释得很详细，从而使得文档变得很臃肿。
这不是认真，这其实是一种懒惰，因为想用文档砸给程序员，让他们自己去理解产品，不想和程序员进行过多的交流和文档解释。
其实在实际工作中，我发现有就算你写得再详细，如果不进行口头介绍，程序员想把如此臃肿的文档理解清楚也非常不容易。所以，如果能用流程图来表述，就不需要长篇累述；如果能先进行产品大致的介绍，让大家先理解整个思路，就不需要文字上过于累赘的表述。
原来才开始写文档的时候，完全不知道什么排版，在无数次打磨自己的格式后，开始对排版有了一点自己的理解。
如果说排版有什么技巧，我想可能是这几个：
对于文档排版，统一文字格式后，做好以上几点就能确保文档基本整洁和可读性。但是排版是个长期打磨和锻炼的事情，必须要经常锻炼，才能有一套自己的合理的排版风格。
重点加得非常随意，就会造成两个结果，重点不突出和重点不够重点。所以，文档中应该标记重点，但也要注意：
最后，特别重要的一点，也是不可不说的一点，那就是使用程序员容易理解的、喜欢的方式来写文档。
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