年底，朋友圈推出时刻视频，朋友圈顶部那个动态条，现在很少出现了，基本可以宣告失败；公众号文章「赞」改为「在看」，还绑定了「看一看」生态，结果也是然并卵。
最近内测视频号，未来走向有待观望，可以确定的是：「视频号」会进一步干掉「看一看」——因为“刷”出来的入口，有连续性氛围和惯性思维，如果不被外界因素打断，用户通常不会短时间离开。比如公众号看完一篇文章，大概率还会再看几篇其他文章，刷抖音、刷朋友圈也是同样道理。
「发现」栏目都是入口，入口之间属于竞争关系，不仅没有连续性氛围，用户也不会停留，通常是根据兴趣需求定向选择，选择「朋友圈」意味着大概率不会浏览视频号，假如「视频号」未来又能成为用户的高频选择，那么「看一看」的时间会被稀释完。
小程序之前在「发现」栏目也是无人问津——要不是微信开了那么多入口，小程序根本不可能达到现在的体量。
私域流量成为年度流行，「朋友圈」和「微信群」承载着流量入口压力。微信群能屏蔽信息推送和快速复制，即便出现大量“僵尸群”，对微信生态影响也不大。
朋友圈不同：只要有一定比例好友做了微商，对「朋友圈」那就是灭顶之灾；广告越来越多，点赞、评论这些友情互动越来越少，关系链都稀释没了，刷「朋友圈」广告还不如去刷「抖音」。
视频号虽然一定程度上和「朋友圈」抢入口，但两者内容调性基本一致，用户刷「视频号」和刷「朋友圈」具备连续性氛围，况且「视频号」还能吃下很多微商内容同时不影响自身生态，算法推送也减轻了「朋友圈」和「微信群」负担，还能给公众号文章引流。
还有这次更新的「群待办」和「群工具」，不仅进一步盘活了微信群，群运营的权重大大增加，可以转移微商和其他的商业视线，而且又给小程序开了个入口，这种利用生态特性的分流，远胜过对单栏目的修修补补。
视频号和更新后的「微信群」，包括「在看」，近期微信的种种举措都是为了再造流量入口，缓解「朋友圈」压力，这次更新有个小细节，可以跳到「朋友圈」的未读位置。
微信依然高度重视拥有关系链的「朋友圈」，不断打出组合拳来阻止生态退化。
微信向来以克制著称，这和抖音是完全相反的推进调性。
抖音基本替代了曾经的朋友圈，成为微信的最大对手，这是不争事实。
字节跳动旗下无论抖音还是其他产品，推进策略很类似，运营比较激进，迭代速度很快，而且什么领域都会尝试，因此有“App工厂”之称。
微信这些年，大部分尝试基本都保留下来了，而且从低调内测到正式推出，每一步都很谨慎，是属于创新的进化机制；虽然很多时候也会错漏一些机会，比如短视频，但也确实值得尊重，毕竟产品文化下的创新创造不容易，比如小程序、公众号这些功能推出时都是新生态。
从零到一的产品驱动，推出前没有任何数据参考，所以微信成功的几个生态，基本都长成了新物种，尤其是微信红包的经典战役，都差点让支付宝折戟沉沙。
字节跳动属于强运营的数据驱动，只认数据和规模，其他一概不认，产品很聚焦，除了今日头条以外，基本都是现成的市场模式，然后依据自身规模优势迅速收割流量，很少产品生态是靠创新跑出来的。
两个创始人的性格也能看出一些端倪：
张小龙的产品哲学感性，微信植入他很多情怀，比如放弃开屏广告，长期用那张NASA拍摄的“蓝色弹珠”，后来替换为风云四号拍摄的卫星照片。微信很多版本的开屏音乐，选用和致敬了MJ、崔健、许巍等摇滚歌手，7.0版本的秋英花，张小龙在朋友圈还引用了王阳明《传习录》里一段话。
张一鸣最知名是延迟满足感，通过对自己迭代来免疫各种情绪波动，机器人一般的凡事寻找“最优解”。他认为睡觉是件很无聊的事，但却要保证自己每天睡足7小时。为了押注短视频赛道，只看目标不管预算，一口气做出3个短视频产品。
受疫情影响，我们的生活方式都被迫改变了，连大脑也重启了。我们人的认知是线性的，想要快速接受新事物，很多时候需要断开大脑连接，近期微信频频重磅更新，就是利用了这个全民重启大脑的机会。
带领微软重回巅峰的CEO纳德拉，崇尚“刷新”，亚马逊贝索斯的“Day One”，乔布斯保持婴儿般愚蠢和饥饿，这些人说的都是这个道理，摆脱线性思维，就能接受更多的新事物和新认知，甚至人生都会因此而变得更幸福。
微信也在变化，曾经是个熟人社交平台，现在微信的用户关系和最初相比，变化已经天翻地覆。
公众号、小程序跨越了熟人圈层；微信群拓展了「好友的好友」这种次级关系；视频号首次尝试广场式社交，破天荒通过算法来分配流量，进一步打破了关系链圈层。
微信已经9岁了，依然还是最好的流量入口。未来视频号能否爆发，还有很多不确定性，但根据今年微信不遗余力打破圈层来看，可以确定未来的微信，一定会有很多来自用户关系改变后的新红利。
