施工企业管理信息化系统功能规划思维导图

渡过人世间

2023-03-01

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功能

规划

系统

信息化

企业管理

施工

管理

数据

信息

工程纠纷

建筑工程管理

工程信息化管理

目前，为实施“南拓、北优、东进、西联”的城市发展新战略，实现“十年一大变”的战略目标。管理信息化作为推动企业体制创新、管理创新的重要手段，已成为增强企业核心竞争力的必由之路。推进管理信息化的过程，本质上就是对传统、落后的管理思想、管理方式的改造，是一场深刻的革命。因此，必须以企业的管理需求为导向，用信息技术和先进管理理念重塑业务流程，为保持施工企业的持续竞争优势打下坚实的基础。

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思维导图大纲

一、施工企业存在的问题

信息反馈周期长，管理成本高。由于市政设施施工具有机动性的特点，尤其是对于处机关与下属单位、项目经理部之间的距离相隔较远，管理、控制比较困难，上下级之间主要靠电话、文件和交通来完成日常的管理工作。这样导致企业管理层很难及时掌握下属单位、项目经理部和施工项目的实际情况，信息反馈周期太长，数据的准确性难以得到保障，资源共享能力差，管理成本高。

职能部门之间沟通不足。建设工程项目分工细致，对信息交流和沟通的要求很高。但是，由于各职能部门的信息、数据比较分散，数据利用率差，不能形成企业级的统一、有效的信息。

工程项目成本监控力度低。由于采用手工管理方式，对施工项目成本仍然使用事后核算的粗放型管理方式，不能尽早搜集生产中的各种信息，因而不能对生产成本进行有效的控制；而且数据记录不完整，统计不及时，很难做出准确的成本核算，更谈不上对工程项目成本进行监控。

数据采集手段落后，基础信息数据不完整。在工程项目建设过程中将产生大量的工程信息数据，这些数据是进行工程过程监控、优化工作计划和资源分配、保证工程施工质量的重要原始数据，对总结工程建设经验，为今后改进建设方法和提高经济效益都具有重要的参考价值。这些数据中的50%以上来自生产第一线，而且绝大多数是用手工方式用纸质介质记录，数据采集手段落后，工程项目的基础信息记录不完整，这些反映企业管理经验的数据得不到有效的积累，企业管理层无法及时地发现问题。

决策和调整滞后。由于缺少企业管理有效数据的历史积累，企业管理层往往凭自己的管理经验和下级人员的汇报做出决策。而传统的金字塔式管理体制相适应的纵向沟通方式层次多，效率低，极易因信息交流不足而导致决策调整滞后。

二、施工企业管理信息化模型

施工企业的大部分业务是按项目管理的模式展开的，以《建设工程施工项目管理规范》为基础，根据我处实际业务流程，以我处运营过程中的人、财、物为管理对象，以工程项目管理为主线，以成本核算为核心，利用信息化网络平台为实现方法，搭建起“施工企业信息化管理模型”。

三、管理信息化系统功能规划

管理信息化系统结构。在充分利用现有资源，全面建立企业的Internet/Intranet网络系统和与之相适应的数据库系统基础上，建立以公文处理、公共信息管理、档案管理为核心的企业内部办公协作平台，作为总公司、分公司（子公司）与项目经理部之间的跨区域协同管理平台，为办公系统和业务处理系统的一体化集成打下良好的基础；建立招标管理、合同管理、成本管理、设备管理、材料管理、人力资源管理等以项目成本控制为核心的业务管理系统；建立以帐务处理、财务分析、工资管理、资金管理为主的财务管理系统。整个系统的体系结构。

施工企业管理信息化系统功能模型。为了实现企业效益的最优化，系统以施工项目管理为核心，遵循ISO9000质量管理体系标准，按照管理信息化系统的要求和目标，系统的功能模型。

四、网络系统规划

网络系统结构。网络系统结构主要包括网络与数据库的设计，由于数据库的设计来源于管理信息化的实际需求，因此这里主要介绍管理信息化网络系统的结构。总公司建立企业级服务器，子公司建立局部服务器，子公司与总公司之间通过差额方式实现数据传递；总公司与各子公司之间采用ADSL+VPN方式实现连接，各项目经理部与子公司或总公司通过PSTN+VPN方式实现连接。

软件导出功能设计思维导图