根据建筑业企业生产管理过程的特殊性，建筑企业信息管理一般分为两大部分，企业总部信息管理系统和项目信息管理系统。项目是建筑业企业生产和运营的基本单元，实现项目信息化管理是建筑企业信息化管理的基础。在企业总部层面的信息管理系统，侧重于辅助决策、数据分析和总体管理。而项目层面的信息管理系统侧重于过程管理、数据收集和目标控制。两个系统的联接和数据库的共享将具有十分重要的意义。
核电工程项目投资巨大，技术先进，管理活动繁多，接口关系复杂，项目进度、质量和成本三大控制要求严格。信息管理系统是核工程的项目管理实现工程目标最重要的工具。核工程信息管理系统的主要功能包括了：工程计划与进度控制；采购管理与物项控制；现场设计；图纸文件管理；施工过程管理；成本控制、财务管理中的应用和行政管理中的应用。
信息技术在企业管理和项目管理中的运用，提高了企业管理的效率，对生产过程的有效控制降低了生产成本，保证了生产进度，提高了对客户需求的反映速度和满足能力。数据库的建立和开发，为企业经验的积累创造了技术手段，对提升企业核心竞争力具有重要的作用。信息化对建筑企业产生的影响主要包括：企业管理实现了从传统粗放式管理到现代精细管理的飞跃；企业管理过程实现了从被动控制向主动控制方向的发展；信息数据库的为实现企业知识的积累；企业的管理流程和生产过程得到了严格的控制。
建筑行业多为传统企业，由于管理过程中非程序化运作和决策过程的随意性，管理人员往往不能自觉遵守信息管理程序要求。既想享受信息化管理带来的成果，又不愿改变企业管理组织、管理模式、企业的业务流程和企业管理组织的责权利的划分。企业信息化与企业管理、建立现代企业制度之间较难匹配。建筑企业信息化解决方案有待提高与优化，同时，企业管理不规范也使信息化方案难以见到成效。因此，建筑企业的管理信息化建设必须与企业管理流程再造相结合。
与企业的任何其他投资行为一样，信息化投资回报也应该成为我们投资的依据。从我国建筑企业的实际情况出发，建立起与管理理念和投入能力相适应的信息管理系统，真正能够在企业管理和项目管理过程中得到运用将是十分重要的。
另外，信息系统的建立和运用，是牵涉企业全局的大事，必须得到企业最高层级的认可和支持。同时信息系统的规划也需要从整个企业的角度统筹规划、同步实施。
