房地产行业的产品生产具有区别于其他行业的特殊性。这些特殊性体现为:第一，房地产产品是基于土地开发的产品，“产品是固定的，而厂房是流动的”;第二，产品的开发周期比较长，一般需要2-3年，在此期间的市场变化、政治经济环境的变化更是难以预料;第三，产品由于是露天作业，所以气候对生产也具有一定影响，另外，还有其它许多不确定因素都将影响产品开发流程。由于受到诸多因素的影响，流程控制也变得难以确定，越来越多的开发环节给开发商增加了不少工作难度。在这种情况下，开发商需要有新的思路，对房地产开发价值链中的环节进行重估，把握住重要的价值环节，而把其他环节更彻底地置于社会分工之下。在这个时候，房地产开发中的流程再造具有非常积极的意义。
根据行业研究显示：在众多的项目开发环节中，从拿地开始的前期环节到后期交付验收，单个环节产生的利润呈现递减的趋势。房地产开发是多方分工合作的一项工程。作为开发商对自身定位要明确，将企业关注的重心放在项目前期，对项目流程进行适当的改造。作为前期工作的重心，产品研发在房地产开发的工作中具有非常重要的地位。产品研发是所有前期开发工作的核心内容，也是开发商能够产生巨大利润的关键环节之一。其它包给外部单位的工作，开发商只需要做到把关的角色就行了。
在项目操作过程中，把关者除了要确保项目合乎规划设计要求和质量标准外，还需要对项目进行成本控制。良好的成本控制也是开发商保证项目利润的必要前提。这就要求开发企业对项目的承包商进行严格的“招投标”方式运作。在各个支出环节把好关。
目前，深圳市场上许多好的项目无一例外地具有良好的体验环境。做好体验环境需要我们的开发企业从多维的角度去观察一块土地，做到尽量挖掘土地的潜在资源，从而提升项目的市场价值。而很多时候，这种挖掘都是建立在对体验环境的营造基础上的。
