在中国酒业，徐可强是一个书写传奇的人物---从1988年起徐可强担任五粮液经营副厂长,后任五粮液集团副总经理、五粮液股份有限公司总经理。在五粮液高速发展的十几年中,他一直担任着“市场总指挥”的角色，直到2004年初退休。他执掌五粮液期间，开创了白酒品牌买断的先河，他的许多思想和营运模式成为其他酒业模仿和学习的样本。
2004年至2008年，徐可强隐退了。这位白酒业中顶尖操盘手，就此退出江湖了吗？
也许，他在江湖太久，需要短暂的休息，也许，他，是在等待一个更适合自己的新平台......
当徐可强在指挥五粮液于中国酒业市场纵横辟合之时，一个历史上一度曾与茅台、五粮液齐名的企业却在苦苦寻求重新崛起之路。这就是酒鬼酒。湘西存在“三个自然带”,即气候上的微生物发酵带,土壤中的富硒带以及植物群落的亚麻酸带。这就是湘西为什么能酿出好酒的根本原因。由于自身的多种原因，酒鬼酒出现了将近10年的沉寂期，被边缘化了。2007年初中国糖业酒类集团公司控股子公司中皇有限公司正式入主，翻开了酒鬼酒新生的篇章，公司在完善法人治理结构后，一个重要任务就是寻找最合适的领军人物。
徐可强在中国酒业的巨挈地位人所共知，但是，他会“出山”吗？终于，中糖公司经过“四顾茅庐”感动了徐可强，2009年3月，徐可强正式重出江湖，执掌酒鬼酒帅印，我国另外一位酒业营销传奇人物韩经纬也毅然放下自己手中的产业，再度追随徐可强，出任常务副总经理。
这就是标杆的灵魂作用和力量。徐可强到了酒鬼酒后，立即就发力了。
他从推出系列新产品，组建新的营销团队，进行品牌宣传，开展战略合作入手，带领酒鬼酒开始走上复兴之路。
2009年他重点抓了酒鬼酒系列产品的研发，开发了5款封坛年份酒鬼酒、2款湘泉原浆酒等17款新产品，使公司主导产品的结构和体系更为优化。在营销方面立足湖南，放眼全国，成立了湖南片区、山东片区、华北片区、广东片区等全国重点市场作战指挥部。通过一系列行动，对酒鬼酒价格、定位、包装、酒体和文化进行了重新规划设计和战略升级，主打尊贵品位和卓越品质。
2009年3月到年底仅仅9个月，酒鬼酒已经掀起了市场一片风云，徐可强说：“因为我是3月份才去的，上半年主要是抓管理，提高产品质量，在调整产品进度上下了工夫，真正做市场是在下半年9月份才开始的，我们时间短，但是还是取得了非常好的成绩，我们的销售收入比2008年增长了20%左右，利润增长了30%左右，上缴国家的税增长了108%。”至此，酒鬼酒进入一个走向复兴的时代。
徐可强的目标是清晰的。2010年3月18日，酒鬼酒高调亮相在成都举行的春季糖酒会，并举办第二届贵宾级市场共同成长计划发布会暨第二届中国酒商500强评选论坛，宣布将全力进军高端白酒市场，意欲把酒鬼打造为比肩茅台五粮液的第三大白酒品牌。
在糖酒会期间举办的中国酒商500强评选论坛上，酒鬼酒“放量拉升”了――它一举签下了近亿元的战略合作协议，成为本届糖酒会签下的第一单。其中，国内十大酒业经销商中有两家与酒鬼酒签订合作协议，其中北京海福鑫商贸公司，一家就与酒鬼酒签下了首单3000万的合作协议，成为酒鬼酒股份公司又一个坚实的战略合作伙伴。
谈到2010年，徐可强说，我们计划在今年要打造5个过亿的单品。
他说，“今年我们的销售举措:一方面是要大力提升酒鬼酒品牌,特别是要加大宣传,通过“海陆空合围”（报纸、电视、网络、路牌等）的品牌宣传战略，使我们的酒鬼这个品牌在消费者中形成一个王者归来的气势;第二我们和业内的一些主流经销商合作,大力建设销售网络;第三加强终端市场建设,特别是在酒店、团购以及分销方面投入更多的资源，用更大力度推进我们的销售工作。”
徐可强和他的酒鬼酒团队正在努力书写"王者归来"，人们正在期待中。
2010年成都春季糖酒会，当我们看到高达数丈抢眼的各类糖酒企业标牌耸立，当许多浪漫风情的酒模从你身边走过，当震天的锣鼓在各个场馆此起彼伏，当穿着奇形怪状卡通服装的广告人列队摆着POSE时，偌大一个糖酒会，怎一个热闹非凡了得。然而，在这热闹表象背后，我们更多地看到的是人才的大比拼和大争夺；是行业巨挈的高手过招，神龙现身。酒在成都糖酒会上，我们就见到了中国白酒业偶像级人物徐可强，这位曾经执掌五粮液走向辉煌的中国酒业领军人物，又在带领另外一个品牌走向复兴之路。徐可强，将怎样书写自己的二次创业故事？
在中国酒业，徐可强是一个书写传奇的人物---从1988年起徐可强担任五粮液经营副厂长,后任五粮液集团副总经理、五粮液股份有限公司总经理。在五粮液高速发展的十几年中,他一直担任着“市场总指挥”的角色，直到2004年初退休。他执掌五粮液期间，开创了白酒品牌买断的先河，他的许多思想和营运模式成为其他酒业模仿和学习的样本。
2004年至2008年，徐可强隐退了。这位白酒业中顶尖操盘手，就此退出江湖了吗？
也许，他在江湖太久，需要短暂的休息，也许，他，是在等待一个更适合自己的新平台......
当徐可强在指挥五粮液于中国酒业市场纵横辟合之时，一个历史上一度曾与茅台、五粮液齐名的企业却在苦苦寻求重新崛起之路。这就是酒鬼酒。湘西存在“三个自然带”,即气候上的微生物发酵带,土壤中的富硒带以及植物群落的亚麻酸带。这就是湘西为什么能酿出好酒的根本原因。由于自身的多种原因，酒鬼酒出现了将近10年的沉寂期，被边缘化了。2007年初中国糖业酒类集团公司控股子公司中皇有限公司正式入主，翻开了酒鬼酒新生的篇章，公司在完善法人治理结构后，一个重要任务就是寻找最合适的领军人物。
这就是标杆的灵魂作用和力量。徐可强到了酒鬼酒后，立即就发力了。
他从推出系列新产品，组建新的营销团队，进行品牌宣传，开展战略合作入手，带领酒鬼酒开始走上复兴之路。
2009年他重点抓了酒鬼酒系列产品的研发，开发了5款封坛年份酒鬼酒、2款湘泉原浆酒等17款新产品，使公司主导产品的结构和体系更为优化。在营销方面立足湖南，放眼全国，成立了湖南片区、山东片区、华北片区、广东片区等全国重点市场作战指挥部。通过一系列行动，对酒鬼酒价格、定位、包装、酒体和文化进行了重新规划设计和战略升级，主打尊贵品位和卓越品质。
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