当前，我国绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄;另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆帐、坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切，都源于企业经营管理上的一项严重缺陷——缺乏适当的信用风险管理。信用风险和信用管理问题越来越成为影响和制约我国企业发展的一个突出问题。
②, 如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化?
③, 如何选择分销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案?
④, 如何应对客户拖延付款的理由?如何制定催帐策略?如何让呆帐起死回生?
⑤, 如何提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款、增加现金流量?
世界级企业的实际操作方法已经证明，建立一套切合公司实际需要的能够有效地减少公司的呆帐、坏帐,保障企业健康持续稳定发展。
清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失;加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据;了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。
①, 帮助您制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度;
⑤, 通过研讨，解决本企业面临的应收帐款管理特殊问题
⑥, 掌握实用的信用控制措施和实战技能;建立企业信用管理体系
接下来嘉善老章 为你在催讨账款的途中详细探讨催收的思路和128个技巧。
一、逾期账款的催收思路和技巧
2.赊销客户的分析
欠款客户的分类，客户欠款的两大根本要素，客户拒绝付款的借口。
3.企业催收政策
企业如何自行催收拖欠的款项，企业催收的各种方法：电话、信函、面访等。
5.企业追账的原则
追账原则，商业追账的各种手段，企业追账的法律手段。
二、应收账款管理的方法及实施
1.应收账款跟踪管理方法
发货前的准备工作，库存管理、送货和发货控制，账单管理系统。
2.应收账款管理具体操作
帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理
三、合同管理及票据管理
1.如何保障公司债权
保障公司债权的各种文书有哪些，保障公司债权的三大重要文件。
四、信用管理流程的思路和体系建设
3.信用管理体系的建立
如何建立适合不同类型企业的信用管理体系，不同类型企业信用管理的特点。
五、客户信息的获得渠道及使用
2.信用管理客户的分类
不同的管理角度对客户分类依据不同，信用管理客户分类的依据。
3.新客户所关注的信息点
体现合法性的信息，体现资本实力的信息，体现业务发展潜力的信息。
4.老客户所关注的信息点
体现各种变动状况的信息，体现资本周转状况的信息，体现交易记录的信息。
6.各种信息的来源和使用
如何建立企业内部信息管理系统，如何有效利用第三方征信资源。
嘉善老章 多年从业经验，参与过劳资关系处理、合同管理、债权债务清偿、企业破产等，代理过多起企业债务纠纷案件。主要从业方向：公司事务、劳动事务。现担任多家企业的常年顾问。擅长公司法、劳动法、合同法、民事诉讼法、房地产、兼并收购、股权转让、
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