创业期的文化一定会变，我们不能去留恋过去，而应该倡导因时而变，因事而变，因势而变的企业文化。这个时候应该有老板直接推动，人人亲自参与，完善企业的文化，并把这种文化基因优化后固化植入每一个人心中。文化没有优劣之分，只有不停的去创造，才能够解决一切发展中的问题。当初华为的“狼”文化，其实现在也不怎么提了，那就是因为创业期的企业和成熟期的企业面临的文化是不一样的。无论是引进新文化，还是在原有文化上进行升级，都是必须提前采取的策略。
IBM有本书叫《谁说大象不会跳舞》，其实所有大公司都会面临层级结构增加，人员冗多的情况，我比较欣赏的就是VIRGIN公司的调整办法，把大公司分拆成一个个的小公司，迄今它已经成立了300多家这样的小公司，当然这样的措施不一定完全适用每一家公司，也许可以考虑有更多的内部项目小组，通过项目管理，来保持创业期的优良文化基因，保证公司的创新力。
通常一个公司的业务推动者来自底层，来自同消费者接触的这个层面，保持高层一直能无障碍听到这样的声音，才能保证公司文化的虚、空、大，才能通过实践不断发展完善新文化的建设。保证这条的核心问题是你作为高层听到的是否是真实的声音，是否经过了修饰，如何判定并最终做出裁决，判断力和明辨力在这里很重要，同时有时还需要求证。
总之，一个小孩诞生的时刻是伟大的时刻，也是痛苦和危险的时刻，切断脐带，从此自己一个人面对世界，才能完成人的蜕变。一个公司从小到大，也有这样文化的阵痛期，如何度过，需要大家的智慧和勇气。
