云南区域属地化团队思维导图

U185633472

2024-12-17

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岗位职责

工作内容

工作目标

运维组，业务组，方案组岗位职责介绍

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思维导图大纲

业务拓展组

何应飞

岗位职责： 1、业务拓展；考核指标： 1、组长具备任务分解权、绩效建议权 2、签约+收入+利润 20-30%+组长统筹管理能力提升，片区负责人绩效倾斜

片区一

唐晓坤

省公司重客、集客、DICT

唐晓坤（工业能源+国际业务），资源池调用、片区内统筹

毛涵磊、邓小龙、刘宏旭

省公司其他部门+外部直拓

高劲博

昆明

吴杰、何峰（数据要素）

丽江

康礼华（公检法）

交付人

迪庆

郭俊男（兼人力）

德宏

华庆鑫（人工智能）

片区二

叶常清

保山

叶常清

楚雄

叶常清、汪浩

文山

叶常清、杨钿

大理

李秀伟

临沧

徐志宇（应急+园区）

怒江

丁文俊（水利水务）

片区三

王江平

昭通

王江平

曲靖

王江平

红河

王江平、白志平

玉溪

张益繁（医疗+教育行业）

普洱

茶晓龙（智慧城市+数字政府行业）

版纳

张航（文旅+金融）

交付运维组

张坚

岗位职责： 1、负责牵头部门项目交付运营工作（商机交付风险评估成本评估、成本采购、交付管理、计收/回款/付款，风险管控）； 2、牵头对接公司 PMO，部门项目交付过程管控； 3、牵头对接法务部，牵头负责项目风险管理工作； 4、牵头对接运维服务部，组织开展运维安全检查工作； 5、牵头对接供应链服务部、负责部门自主承接非敏感项目集中采购工作； 6、对接交付部能力/拓展中心（工程、云网、软集） 7、保密办公室（保密检查、SVM项目管理、保密培训等） 8、规划技术部（IOP：Onecity，数字政府指标） 9、数科业务部（涉军类项目对接）考核指标： 1、组长具备任务分解权、绩效建议权 2、收入利润进度把控、交付满意度、八律、交付质量。

PMO组

属地PMO 虚拟组

牵头人张坚（统一对接省公司），刘明、郭俊男、张丽霞、叶常青、董畅

项目交付组

晏廷勇

XX 地市

李宝明

XX 地市

刘明

XX 地市

王思博

XX 地市

张俊松

对接交付部工程中心

XX 地市

梁增鲜

对接交付部工程中心

梅雪飞

对接交付部云网中心

李勇

1、售前支撑、投标支持、需求调研、方案设计、产品演示、软件开发、系统部署实施。 2、对接公司后端产品部门，提供产品选取意见

何孝顺（偏开发）

1、售前支撑、投标支持、需求调研、方案设计、产品演示、软件开发、系统部署实施。 2、对接公司后端产品部门，提供产品选取意见

李金文

对接保密办公室（保密检查、SVM项目管理、保密培训等）对接数科业务部（涉军类项目对接）

孔令周

对接保密办公室（保密检查、SVM项目管理、保密培训等）对接数科业务部（涉军类项目对接）

运维组

董畅

普正林

金海

徐宏礼

赵新阳

桂海通

廖春国

钟文平

产品方案组

段尹哲

岗位职责： 1、团队指标：部门自研产品类营销目标； 2、商机管理：商机认定,重点商机定期调度； 3、培训赋能：为团队自研产品营销提供相关赋能培训，并鉴定能力提升效果； 4、战斗供给：建立前后协同机制,保证前端需求后端可响应,并为响应的效果进行质量把关； 5、行业拓展：区域重点 8+2 重点行业分析、客户沟通、生态协同、解方团队配合，挖掘场景需求打造属地化短平快产品； 6、解决方案兜底：紧急重要项目支撑，后端力量暂时无法满足情况下，为区域进行方案支撑兜底；考核指标： 1、组长具备任务分解权、绩效建议权 2、产品收入+产品利润+总部下发主产品指标+涉及产品小指标（L3L4 占比指标、结构调整指标）

智慧城市数字政府

段尹哲、茶晓龙、倪兆兵

应急+园区

徐志宇、朱斌

公检法

康礼华、朱斌

医疗+教育

张益繁

水利水务

丁文俊（行业 AB 角？？整理零散人员，是否有相对固化人员）

文旅+金融

张航