流程化上架操作思维导图

U281954995

2024-11-08

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上架后工作

参考同行上架类目

4.详情页制作

流程化上架操作内容详述

树图思维导图提供《流程化上架操作》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《流程化上架操作》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：f97bd01986010350f781d05268e8f812

思维导图大纲

第1天

上架前准备工作

1.选品优先级

已知爆品

例如：升级款/5018/912等等

已知爆品新图优先上架！！（务必确认好竞对再上架！）

次推爆品

例如：厂家老款新图，测出正常有卖的品

次要上架

动销品

例如：厂家新图，新款

最后上架

2.选词思路

爆品可以直接抄竞对标题（词路可以顺序稍微变化）

想撸竞对产品，截流的最好方法

选趋势词

人词图价匹配好，词必须要和产品相匹配！（举例：不能一个客厅用的大板桌去搭配一个卧室用的词）

选词方法：生意参谋-市场-搜索排行-（优先）搜索增速

找7天或30天，高增长低竞争词，必须要与产品相匹配

例如：2024新款学习桌搜索人气30天：2500 ~ 5000 搜索增速：1,671% 支付买家数：100 ~ 500 需求供给比：越高表示竞争越低

标题制作

（30字）长标题：核心词+趋势词+修饰词+场景词+属性词

（15字）短标题：可以做一点噱头（例如：功能卖点，某某同款，工艺卖点，属性卖点等等.....）

3.定价策略

爆品定价

爆品必须要紧跟竞对同款价格，前期可以低10~20元左右，看利润情况

最低最好保持20个点左右利润，能高则高

动销品定价

优先看同行定价，尽量在同行价格段上下浮动

最好需要保持30个点左右利润

如果有比较复杂安装的产品，可以带包安装服务

4.详情页制作

爆款详情页（可模仿，可原创）

爆款原创详情页的话，务必保证卖点、元素、排列顺序等等.....与竞对爆款相似一致

动销品详情页可直接用厂家图片

上架中工作

1.选类目

参考同行上架类目

店透视可查看

自行定义方法大概

不带书架40~60宽产品一般上架电脑桌类目（其他类目可做尝试，不太建议）

带高书架类产品，可以用颜色区分，胡桃色可上电脑桌，可上儿童学习桌原，白，粉，蓝，一律儿童学习桌，矮书架产品一般都是儿童学习桌

大板桌一般都上书桌类目，可尝试电脑桌类目/餐桌类目（具体看场景搭配）

2.产品属性

爆品产品必须和竞对产品一致

补充：除品牌类无法一致的地方

动销品可根据产品的图片定位选择相应

3.sku制作

sku图片（可模仿大概内容）

sku文字（可做差异化卖点，也可一致）

4.套装搭配

搭配优先参考同行

5.发货时间

务必咨询厂家出货时间

上架后工作

1.单品宝折扣

单品宝打5折

2.我打填入编码

完善编码避免漏发货

3.会计师成本

完善成本，避免报表出错

第2天~第4天

上架破零（刷单）

爆品上架后第二天有新品标，安排刷单破零

新品标查看路径-商品-新品运营-新品查询

动销品选做（挑高质量图片选做破零）

产品入池单量15单即可，动销品可只做5单

主推爆款卖点完善

爆品主图卖点必做！

趋势品，小竞争产品，尽量做！

动销品可选做

视频完善

抖音有同款产品视频可以照搬

自创PPT视频

新品运营

新品运营路径-商品-新品运营

主推爆款优先报名7日速爆，动销品可选择14天冷启

价格竞争力

如果有产品入池价格竞争力

找同款高价产品链接，能提报则提报

第5天~第8天

准备优质文案

优质文案可参考同行产品买家秀

评语描述必须精确，可简洁，多条去描述，但是必须都要有

从买家关心点出发，丰富买家秀文案，隔断可用emoji表情

准备优质买家秀

挑选优质买家秀晒图，类似同款、同款等......

必须挑选灯光明亮，氛围感好，场景好看的图片

场景暗，没有产品主体的图片一律不晒

安排问大家

问大家可先做好模板，给放单那边安排做

好物点评团

选做项目

第8天~10天

安排陆续出评价

优质买家秀，优质评价给放单人员，安排出评

一人评多个买家秀操作方法

准备好多个sku，一个人最多拍120个左右sku（sku不够可找多人操作，达到目的），使用内购会打最低折扣，一个人全部sku拍一遍，拍好我们自己这边代付即可，后续出评后给佣金（佣金一般1元1套晒图评价即可）

爆品安排改内销

动销品可不做，爆品必做

陆续跟进出评情况

跟进出评情况，没有晒的催晒图

出评后的安排买家秀加精，路径-交易-评价管理-买家秀

精致买家秀安排置顶

查看新品运营板块

如有冲顶项目可报名，可考虑要不要继续s单，去满足门槛要求，继续冲顶

（视觉）表象能力思维导图

U181786829

0.7

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产品管理事项思维导图

U380379651

4.32

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