最近一段时间，众多民营缝机企业一直在探讨一个话题：如何让民营企业拥有竞争能力?要回答这个问题，首先要解决的问题就是，什么是企业真正的竞争力?笔者以为，企业的竞争力不是别人能够简单“克隆”的，也不是别人通过纯粹资本手段就能得到的，而是通过整个机制的运作来实现的，是和企业的环境融为一体的。
民营缝机企业一直以来都是我国缝纫机行业的顶梁柱。近年来，政府在政策方面给予了很多优惠，使得民企的发展较为顺利。但想要拥有企业的核心竞争力，我们的民营缝企除了目前存在的竞争力与规模不成正比的问题亟待解决之外，还有几项通病不能不加以警惕。
其一，诚信度不高。在现阶段，大多数的民营缝企还是中小型企业，其诚信度与其竞争力的高低之间不存在明显的关系。在“诚信成本”不高的情况下，部分民营缝企带有很强的机会主义色彩，靠一项优惠的政策或者打政策的“擦边球”的方式来取得效益。
其二，耐不住寂寞。某些民营缝企定位不准，在还没有“做强”的情况下，就过早地注重“做大”，不断地进行横向兼并，而其资产收益率、利润增长率等成长性的指标则都相当低。创业起点本来就低，还不把力气使在关键的地方，怎能获得竞争力?
其三，创新力不够。这种情况多数存在于小型的民营缝企，一味地模仿使企业的创造力不断萎缩，最终失去创新能力。
那么，在缝机市场日益开放，竞争也日趋激烈的情况下，民营缝企如何才能培养出竞争力?很重要的一点就是企业要学会留住并用好人才，因为人才是企业打造核心竞争力的关键之一。特别在今天“缝工荒”的背景下，缝企经营者们更要懂得惜才。很多缝企往往花了很多时间去培养一名技术工人，到头来却为他人做了嫁衣。要留人，就要转变员工的角色，改变缝机工就是做体力活的传统思想，培养员工掌握知识的能力，最好能对员工的知识和技能做动态的记录和整理。再就是做好技术的传承，尽量防止技术工出现断层，一旦人才流失还要做好弥补空缺的工作。要坚持以人为本，进一步深化民营企业制度变革，提高民营企业的管理水平。通过人性化的管理方式发挥员工的主动性、积极性和创造性，实现个人目标和企业目标的契合。加强人才培养意识，培育创新激励机制，提高民营企业的人才竞争力。
此外，要重视企业品牌建设。要强化诚信意识和加强法制环境建设。要充分发挥和有效利用中国缝制机械协会的自律管理。切记不能头脑发热，不要轻易涉足那些自己并不擅长的行业，把主要精力放在新产品新技术的开发上。
最后，也是最重要的，真正的竞争能力必须通过不断进取才能得到延续。如果一个企业长期处于故步自封的状态，保持竞争优势只能是痴人说梦。真正拥有竞争能力的企业不会拘泥于一招一式的争夺，而是更看重深思熟虑的谋篇布局，而当它开始发力的时候，对手会感到其长期积累的巨大威力。
