破局点：一定要坚信单点的力量，所有的布局都是结果，不是原因。这个时代，单品带体系。做好一件小事就能改变世界。
ALLIN：是一个反人性的工作，每个人都期望通过更多的可能性去减少风险。资源永远稀缺，尤其是精力。侦察兵迅速切换为十面埋伏。所有资源环绕，既为打退竞争对手，也为更快获取经验值。所以只做一件事情，是这个时代最大的法则。你能撬动的资源可能会超出你的想像，就是你把一个点打得足够强的时候，它会有爆破性的力量。
分享一个谷歌和Facebook的案例。在Facebook崛起的时候，谷歌人员规模远远小于Facebook，Facebook所积累的能力也比谷歌差了很多。比如微企这个项目，单点的技术能力的攻关上，我依然认为谷歌是最好的。我在近距离和Facebook的工作中，他们用了非常专注和与众不同的策略点，在整个产业链的影响上，已经并不逊于谷歌。他在刚刚崛起的时候，就认为图片和社交是未来。
我通过这个例子想的是，一家公司真的要做那么多事情，真的要投那么多人吗？如果领导者能够找准未来出现的一个机会点，会成功的机率可能要扩大十倍。华为在整个市场80％的基础上，领导者要做国际化，全公司没有一个人支持。现在华为70％以上来自国际化，它打开了视野，能够以全球视野去考虑，以全球的规模去考虑自己的考虑。
打开自己的视野，在大的维度上思考，这是我几年非常重大的变化，也是让我自己受益最大的地方。
