你需要知道自己要什么。很多招聘人员往往直接根据老板或业务部门的需求找人，但是你拿来的信息往往是片面的。比如Boss说我要一个HRD，但是这个HRD来是做什么的，解决哪方面的问题？是人才配置，还是绩效管理，是塑造文化，还是降低离职率？因为不同的企业、不同阶段，人力资源工作的侧重点不同，候选人不可能经历过所有的人力资源项目，你不搞清楚企业需要解决的问题，招聘工作的展开就犹如买彩票，结果只能是看运气。因此你需要重构需求，要搞清楚要解决的问题是什么，其次思考需要候选人做哪些工作，再考虑需要怎样的能力素质，这对于提升你对于业务的理解是非常重要的。
你需要知道人才需要什么。真正的人才，能去的企业应该不止你一家，作为小公司，更需要考虑靠什么来吸引人才。你需要考虑的是你的薪酬策略，如何能吸引和激励人才？你需要了解你的客户群体、产品的优势，商业模式和竞争对手有什么不同？职位的发展空间是怎样的？老板的管理风格和公司企业文化上的特点和优势是什么？工作内容有怎样的吸引力？这些都是候选人会关注的，也是候选人会选择你的重要原因之一，所以你要能非常清晰的把候选人想要的信息传递给他们。
你的人才在哪里，你是否能整合资源，来帮助你找到人才？
关于常规的三大网站，以及目前很多新的社交及招聘网站、各种微信群这里就不赘述了，关于招聘渠道，你应该搞清楚行业中的标杆企业及核心岗位的人才在哪里，即企业的人才地图，你可以去参加行业的展会，相关的活动；你可以看“知乎”等APP、行业网站去寻找行业中的千里马。这是一个淘宝和积累的过程。
另外，你要学会整合资源，如何借力帮助完成招聘，而不仅是自己傻做。你需要把内推做好，如果大家的认同感比较强，内推就相对好做，你需要考虑制订怎样的激励制度，怎样发动员工愿意内部推荐，让推荐制度成为公司的一种文化。内推不是你在公司内网或宣传栏发个通知就可以的，如果以前缺乏内部推荐的习惯，你可能需要经常找员工聊，获得他们的认可，才有可能要到推荐。
你还可以借助猎头、人才外包公司以及各种合作方的资源，但是你需要懂得如何筛选，懂得换位思考，你需要思考用怎样的方式可以让他们愿意全力帮助你招募人才。学会管理你的供应商和合作方，共同成长，而不是利用，也许你能收获更多。
学会整合资源，学会借势，学会站在合作方的角度考虑问题，不管你未来做什么工作，做什么职位，都是非常重要的能力。
甄选人才是招聘环节非常重要的一环，如果选才失败对于企业的影响是非常巨大的。在甄选环节上我们看的往往是专业能力，但甄选的维度包含知识、经验、能力以及适配性（组织适配性和职位适配性），知识代表我知道什么，经验代表我做过什么，能力代表我能做什么，适配性能看出和企业和职位的融合度，我们如何综合考虑这些问题呢？每一次的面试，你可以看出候选人的优势和不足吗？如果说不出来，是因为我们的专业还不够。我们还不会问问题，我们还不具备识别的能力。每一个问题我们要评估的是什么，是知识还是经验，是能力还是特质，对方提供的案例是什么，你都能说清楚吗？如果对方回答的不好，是对方能力的问题，还是这个问题设计的不好，难以让人回答呢？就算是对方回答的不好，是不是专业就一定不好呢，你有考虑过吗？我们如何评估他是否具有潜质呢？
面试中你是否在用一些错误的方法。比如问一些引导性的问题。如：“你觉得你能胜任这样的职位吗？”这样的弊端是引导别人往你要的答案进行回答；还有一些理论性的问题，如：“你对招聘的理解是怎样的？”，造成的结果是知道不代表会做，候选人可能缺乏成功案例。还有可能问一些很大的问题，如：“你怎么看待人力资源工作”，造成候选人一下子无所适从。
甄选环节测评什么？提什么问题？通过哪种形式测评？是需要不断的练习的，只有好的提问，才有可能会有好的回答。
要做好招聘还需要考虑以下几个问题，我们是否可以变被动招聘为主动招聘？除了主动和部门沟通，还有哪些好的方法？如果离职率较高的职位，我们是否能分析原因，拿出建议，通过管理改善而减少招聘量呢？
最后，我们还需要考虑如何推进公司整体招聘选才能力的提高。衡量招聘是否做好，不仅是看招聘完成率，更重要是让大家学会共同运用招聘的语言，包括如何分析需求，如何发动全体员工的资源找到人才，如何甄选人才，这样公司的人力资源管理水平才会进步。
招聘工作是公司的门面，是企业提高雇主品牌形象的重要环节，一次失败的招聘过程对雇主品牌的破坏也是巨大的，因此招聘者的职业素养及价值观非常重要。招聘工作者在招聘环节要尊重候选人，面试中表达同理心，而不是因为自己是甲方高高在上，甚至奚落候选人；不虚假描述企业的各种信息做到诚信；能秉承共赢的价值观，当您认真考虑人才需要什么，如何帮助他们职业更好地发展，才会有更多更好的人才愿意加盟。对于招聘工作者来说不仅完成的是招聘工作，更是在传播公司的雇主品牌。
说到底招聘要做好，首先你要从整个人力资源管理的角度去考虑招聘，而不是单单从招聘单一模块的角度考虑问题，甚至你要跳出人力资源的范畴来看招聘的事情，如：通过机器来代替人工，通过流程优化来调整岗位职责，从而减少招聘量。
