产品经理思维脑图思维导图

U156268428

2024-01-18

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素质模型

通用模型

产品经理

专业能力素质模型，通用模型等内容讲解

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思维导图大纲

专业能力素质模型

（1）需求把握

1.明确业务部门提出的痛点

（2）方案设计

熟悉产品方案设计，可独立负责小型产品模块 1.设计常见的解决方案，高效产出需求文档 2.熟练掌握方案设计的基本技能，至少包括交互原型，功能，流程图等方面

（3）项目管理

在指导下识别核心目标，并完成小规模团队的项目管理 1.有强烈的ownership，在已有的流程下高效的推动事情的解决 2.掌握推动事情的基本技能，至少包括基础的项目管理技能，如明确职责，高效沟通，优先级排序等

（4）决策能力

针对简单问题可做出决策，并形成闭环的决策逻辑 1.面对一些显而易见的，或者成本很低的选择，敢于做出决定，并且承担风险 2.掌握决策方法，具备严谨的决策逻辑以及对业务环境的理解和判断

（5）产品规划

可独立进行需求提炼、模块设计和版本安排 1.基于业务反馈可独立进行需求提炼、模块设计和版本安排 2.有能力产出功能结构

通用模型

（1）沟通能力

把握他人论述要点 1.具有良好的沟通意愿 2.能准确无误、简练的表达自己的观点，清晰陈述需求，并能有效的说服他人 3.能够主动跟团队成员进行有效沟通，并进行协调，确保产品目标的顺利达成 4.能熟练应用PPT、邮件等形式进行书面汇报，有逻辑地展示论据，论证观点，格式清晰规范 5.能够主持中小型/跨部门的会议，并有效达成结论 6.能准确识别团队内冲突或矛盾，并通过沟通化解

（2）执行力

领会意图，主动驱动 1.领会任务要到达的目的、意图、决策原因、适用情景等 2.当情况变化时，能及时暴露问题，向各级汇报 3.能够及时反馈与沟通任务进展情况 4.能够抵抗压力，在项目出现困难，能够克服并努力推进并达成目标 5.能够承担有挑战性项目或工作任务

（3）主人翁精神

产品控，热爱产品 1.将产品当成自己的孩子，不断想办法积极提升品质 2.有责任心，积极推动产品完成 3.能用正向的心态，去影响周围的业务/战队成员

（4）创新能力

微创新在原先的工作做法及成果时，有自己的有效可行的新想法及新点子，并得到战队成员的认同

（5）行业知识

了解行业基础理论及产品中表现形式了解行业内的基础理论并能理解在产品中的表现形式及可行性

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