决策和决策过程思维导图模板大纲
决策特征
动态性
依据权变理论，组织的决策必须与外部环境形成动态平衡
决策的准则
应对不确定性环境
如何在不确定的环境下做出决策
最小后悔准则
构造备选方案的机会损失矩阵，选择最小机会损失的那一个方案
决策
定义
例：小到个人决定晚饭，大到国家制定发展战略。本质上都是一种决策
广义
为实现一定的目标，在众多备选方案中选择一个比较合理的方案的分析判断过程
决策的要素
组织目标
一定时期内，组织想要达到的预期效果。是决策的指导大纲
决策的功用
功能
组织层面
为组织确立明确目标
好的决策可以将分散的个人力量协调起来朝着同一方向努力
任务
外部
决策旨在让组织灵活适应外部环境
有效的决策体系可以帮助管理者预测和确定环境变化
这种探测体系越有效，组织对外部环境的适应能力就越强
类型
环境可控程度
不确定型决策
前提：外部环境不可预测/信息缺少，难以确切估计结果
决策主体
个体决策
适合作临时性决策，但考验决策者的个人能力，易出现不合理决策
群体决策**
当今大多数重大问题的解决策略
优
三、由于不同个体思维差异，使得考虑问题的全面性大大提升
劣
容易被某些个人或小团体所左右
实际决策中群体内个体的权重可能不同，从而导致群体决策科学性下降
作为管理工作的重要内容，被以西蒙为代表的学者认为是管理的本质思维导图模板大纲
通过科学管理办法降低风险/不确定性思维导图模板大纲
法约尔一般管理，14条管理原则中个人利益服从集体利益揭示了人的冲动常常使人为了个体利益而忘记集体利益思维导图模板大纲
