举个例子，家具和家电都是大件商品，物流上都是“非标、易损”；但是，这两个行业却呈现出了不同的行业特质。家居行业与家电行业相比，两者的品牌集中度不同，渠道特征与交付要求方面也有很大的差异。
供应链服务的独特价值是什么？这个问题可以通过“两个关系”来回答。
第一个“关系”，是供应链企业与商流的关系。
梁鹏飞用佛山舞狮，举了一个生动的例子：商流是狮子的头、脸和脚，那么物流就是腰和腿。既然我们选择了做物流，就要认认真真做好“腰”和“腿”，支持客户获得更大的成功。这样狮子才能威风凛凛。
因为脱胎于商流企业的成长经历，安得智联提供的供应链服务是一体两面的，一面是在商流世界里根据服务替品牌方提供系统；另一面在商业世界里，基于多年来的渠道变革经验，帮客户提供商业变革的咨询，助力商业升级。
第二个“关系”，是供应链与“物流”的关系，这里的“物流”主要是物流交付。
物流的思维与供应链是一样的。如果客户发货发了一个箱子，从物流的视角，看的是箱子的大小、重量；但是供应链企业关注的是箱子里的货物，其产品特征、渠道和所属行业特征。
再比如快消行业，同样是酒，啤酒和白酒的渠道特点也不相同。
所以梁鹏飞经常会说，供应链企业是吃“百家饭”的，要做好这一行业，不能只是挖一条浅浅的沟，而是要打一口深深的井。
“打井”理念，放在供应链行业内，可以回答供应链资源可复用性的问题。
因为供应链服务不能像快递、快运那样具有网络效应和规模效应，所以很多时候供应链企业的竞争要素都被统一归类为“行业解决方案”“关系”等粗颗粒度的词汇。
但是，没有边界感，就没有方向感。因为不同竞争要素的门槛不一样，一旦所选择的业务类型确定下来，业务门槛上限也就确定了下来，企业要做的就是如何更接近上限。
因此，安得智联深度聚焦泛家电、家居、泛快消三大主流市场，并沉淀了一张扎实、有行业属性的能力型网络。目前，安得智联在全国拥有500多万平方米的仓储面积，136个配送中心，1500多个前置仓，20万条配送线路，3000多个送装网点，能够实现对全国2875个区县、39000个乡镇的无盲区的全域订单履约服务。
据了解，安得智联在国内的重点城市可以提供一日多配的物流服务，以满足不同细分市场的物流要求。针对酒水等特殊品类，还可以提供类似回瓶这样的逆向物流。
