当门店、品牌聚集足够大的私域势能时,可以开启更高阶段的私域运营,就是通过粉丝的社交属性进行社交电商赋能。
在私域社交电商的案例中,可以参考学习梦洁家纺的“一屋好货”。
作为一家传统线下零售品牌,梦洁家纺也面临着客流下降、库存压力等难题。
2018 年的社交电商风口让梦洁家纺抓住了新的机遇。
“不管商业模式怎么变化,社交的价值是永远存在的。所以,我们对标社交电商,用社交裂变的方式拓展私域流量获取增量。”
梦洁家纺的做法是结合社群和小程序,通过线下万店引流,在社群转化之后,通过“一屋好货”小程序进行留存,再新增快销产品提升复购。
梦洁家纺在线下拥有超过 3000 余家自有门店,同时拥有 7 个自有品牌,针对不同的细分人群,同时还有二三十个代理品牌。
这为梦洁家纺提供了构建垂直类目的家居平台“一屋好货”提供了基础。
“一屋好货”是以加盟商为起点发展合伙人导购、社会人导购和实体门店的导购,再由门店导购发展粉丝用户,这些用户就是“一屋好货”的会员,同时也可以申请成为导购,导购又可以成为智慧门店的加盟商。
所以,梦洁提出一个铺天盖地千家万户的策略,即形成从用户到加盟商的整个生态循环。
门店私域流量体系搭建的不同阶段都伴随着不同的“数字化”程度,门店数字化、导购数字化、营销数字化、会员数字化等。