现代企业管理思维导图

2022-11-27

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企业管理

现代企业管理

企业制度

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思维导图大纲

企业

含义

依法设立，以营利为目的，从事生产经营活动的，独立核算的经济组织

基本特征

法律

依法设立

经济

经济组织

盈利

以盈利为目的

权力

实行独立核算

风险

经营具有风险性

要素

人力

财力

物力

信息

时间

现代企业管理

含义

对企业经济活动进行计划，组织，领导，控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称

设置企业组织结构

计划

估量机会，确定目标

制定业务决策

编制行动计划

组织

确定组织目标、业务内容

设计组织结构

设计原则

追求效益

统一指挥、分工协作

集权与分权

结构精简

责任权力对等

常见组织结构

直线型组织结构（简单结构）

职能型组织结构

直线职能混合型组织结构

事业部制组织结构

自主管理，单独核算，自负盈亏的一种形式

典型的分权结构

矩阵式组织结构

配备人员、确定职责

领导

指导

协调

激励

控制

建立标准

衡量工作绩效

发现偏差

采取纠正措施

以完善的企业法人制度为基础，以有限责任为基本特征，以公司制为主要形态的企业组织形式

企业制度

含义

企业的财产组织形式及其与之相适应的经营方式和管理体制，财产组织形式是企业制度的核心

种类

个人业主制

由一个自然人出资兴办完，全归个人所有和控制的企业

优点

决策自由度高

有效性高

无需双重纳税

缺点

风险性

规模有限

企业寿命有限

合伙制企业

有两个或以上的个人或单个业主制企业通过签订合伙协议，共同经营收益和风险共同承担的组织

主要特征

企业利润为共享，共同对债务承担无限清偿责任

合伙制企业较小，其内部组织结构也比较简单

所有权与经营权基本没有分离

优缺点

优点

资本量较之个人业主制企业有所增加，组建简便

能有效保证企业管理的统一性与灵活性

有利于提高企业的决策能力和管理水平

有助于增强合伙人的凝聚力和责任心

缺点

涉及的人员较多，关系复杂，资本的进一步筹集或转让受限制

合伙关系不稳定，受个人寿命和人生变故的影响大

合伙人可能意见不一和利益难协调，造成决策效率低

负无限责任，经营风险大，发展受一定限制

公司制企业

无限责任公司

股东对公司债务负连带无线清偿责任

破产风险大，现代社会极少存在

有限责任公司

股东以其认缴的出资额对公司承担有限责任

有限责任公司

依《公司法》设立，由不超过一定人数的股东出资，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人

特征

每个人都出资

公司的资产责任形式是有限责任

有限责任公司的股东人数受法律限制

有限责任公司具有封闭性

股份有限公司

全部资本分成等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司是以其全部资产为限对公司的债务承担责任的法人

特征

建立法人治理结构

股东大会

董事会

监事会

高层经理人员

全部资产划分为等额股份

股票可以自由转让

财务和经营状况的公开性

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