>> 只要一个人能够带着自己的团队朝着预定目标前进，并能责成大家完成预定的绩效目标，那就可以认为此人是一个可以胜任的领导者，在他身上就存在着领导力（见下图）。
>> 潜藏在领导力背后的规律：
>第一，领导，首先是要能够有效带领大家的人，要敢带头，敢于做意见领袖；
第二，在现实中，只要在存有两个或两个以上人的地方，都存在领导，都存在领导力，不同的是领导别人还是被别人领导的问题；
第三，领导力是说出来的，更是做出来的，它不是虚无缥缈的，而是通过具体事件体现出来的。
>> 对于自己是否已经具备领导力，可以通过以下几个问题来检验：你是否能够通过对下属的影响力来解决问题？你在下属面前是否有权威，他们对你心服口服吗？面对一些棘手的问题和情况，你是否能够自行处理，而不是求助于上级，请上司拿主意？在面对突发事件时，你是否能够果断地负起领导责任？当部门出了问题，你是否能够赢得平行部门的支持？你是否能够激励员工让他们充满干劲做好本职工作？面对一些非常情况，你是否能够冷静地控制自己的情绪？
>> 一个卓越的管理者要提升自己的领导力，需要回答好以下几个问题：
第四，如果我离开了这个部门（团队），我能留下什么。
>> 著名领导力大师约翰·麦斯维尔说：“只会管理的人总是在想解决问题，而领导力专注的是营造动力，这两种手法之间的差别在于如果你永远都在那儿解决问题，而没去营造动力的话，那你要解决的问题会越变越多。”
>> 麦斯维尔道出了管理者及其领导力的关键词——营造动力。
>> 阿基米德说：“给我一个支点，我就能撬起整个地球！”
