>> 电视剧《亮剑》中，李云龙和政委赵刚有这样一段对话：赵刚：“我明白了，一支部队也是有气质和性格的，而这种气质和性格是和首任的军事主管有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，部队就有了灵魂，从此，无论这支部队换了多少茬人，它的灵魂仍在。”李云龙：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。只要我在，独立团就嗷嗷叫，遇到敌人就敢拼命，要是哪一天我牺牲了，独立团的战士也照样嗷嗷叫。我就不相信他们会成为棉花包，为什么呢？因为我的魂还在！”
>> 微软（中国）公司前总裁唐骏在一次演讲中提到：“企业给员工带来的东西，不能从一个简单的价值角度来看，你给我多少工资我做多少事。真正你要做的是把员工的激情激发出来，一旦员工有了激情，做工作就会120%的努力，产生出来的是140%的效果。对员工的管理，我更多地是采取这种正面的管理方法，第一，我认为所有的员工都是好员工；第二，每个员工都很正直、很努力，我相信，人在这个大的氛围当中，他不努力，看到周围的人他也会去努力，有极个别不正直的，在这种正直的环境当中性格也慢慢地变得正直。”
>> “激情是我的管理核心。这种激情不是冲动、瞬间的反应，而是一种对待工作的正确态度；激情是一种信仰，对待做好工作的一种信仰；我的团队需要对工作有激情，并去激发你的员工产生激情。我们要不断地反省：为什么我们没有激情？我们怎样才能有激情？”
>> 摩托罗拉公司的“激情5E法则”，直接地诠释了员工激情的表现：
>> Envision：对科学技术和公司的前景有所了解，对未来有憧憬（激情的动力）；
Energy：要有创造力，并且灵活地适应各种变化，具有凝聚力，带领团队共同进步（激情的创造力）；
Execution：不能光说不做，要行动迅速、有步骤、有条理、有系统性（激情的表现力）；
Edge：有判断力、是非分明、敢于并且能作出正确的决定（激情的果敢判断力）；
Ethics：品行端正、诚实、值得信任、尊重他人、具有合作精神（激情的道德力）。
>> 要想使你的员工都达到这种充满激情的理想状态，就要帮助员工去消除那些“不和谐”的现状，它们主要是指：
第一，工作倦怠感。
>> 要消除员工的工作倦怠感，管理者可以从以下三个方面入手：
首先，重新进行岗位描述，明确员工的工作职责，帮助员工设立工作目标，为他们进行合理的职业规划。
其次，实行部门内轮岗制度，通过改变员工的工作内容、工作量和工作方式来为员工带来新鲜感。
最后，让工作内容更加丰富，对一些不能够进行轮换的岗位，可以通过目标多样化、工作丰富化来提升员工的工作热情。
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