供应链管理的战略思维导图

溪若

2022-11-24

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供应链管理的战略思维导图

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思维导图大纲

管理战略

根据供应链的功能将供应链分成效率性供应链和响应性供应链

效率性供应链是以最低成本将原料转换为零件半成品，最终产品，体现供应链的物料转换功能。

响应性供应链是满足用户需求的市场，对未知的需求做出快速反应。体现供应链的市场中介功能

根据供应链的驱动力可将供应链分成推动式和拉式

推动式是以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户

分销商和零售商出于被动接受地位，各企业之间集成度较低

采取安全库存方法应付需求变动。集成度低，需求变化大，缓冲库存高

拉式的驱动力产生于最终客户。集成程度高，缓冲库存小，响应速度快。实现定制化服务

为客户提供更大的价值。适用于供大于求，客户需求不断变化的市场环境

推式供应链和拉式供应链

推式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况

有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。

拉式供应链是以客户为中心，比较关注客户需求的变化，并根据客户需求组织生产。

拉式供应链是指消费者导向或需求导向由消费者购买产品后

经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由EDI向物流中心产生自动补货要求

物流中心经由EDI向制造商产生自动补货要求。制造商再快速自动或生产

并经由EDI事先寄货通知给零售店。物流中心采取越库作业，减少入库时间，以使货物很快送达零售店

推式供应链

实现运输和制造的规模经济；

利用库存来平衡供需之间的不平衡现象增加了系统产出和提高了设备利用率；

供应链的实施比较容易。不能快速响应市场；

由于牛鞭效应导致了库存量较大，当某些产品需求消失时，产品容易过时；

更大和更容易变动的生产批量；企业间信息沟通少，协调差，服务水平较低

拉式供应链

更好的满足客户个性化的需求有效的缩短提前期；

随着提前期缩短，零售商库存减少；制造商的库存降低；系统成本降低。

对各结点及供应链技术基础的要求较高

拉动式供应链的实施有一定的难度，难以实现制造和运输的规模经济

设备利用率不高，管理复杂。

推，拉混合式供应链

推式供应链和拉式供应链都各有其优点及其局限性，并且二者的优缺点之间存在着相当的互补关系

如拉式供应链难以实现制造和运输的互补关系，而推式则可以实现

因此将推式和拉式结合起来形成一种新的供应链将更为有效

这种可以扬长避短，既能有有效响应市场，降低库存，又可以实现规模经济

降低实施难度的供应链模式可以称作推—拉混合式供应链

推－拉结合式混合供应链优势主要表现在以下方面

降低库存与物流成本，增加了最终产品型号，能更好地满足顾客的差别化需求

可以实现规模生产和规模运输，缩短了交货提前期，提高了快速反应能力

降低了不确定性，减小了企业风险，实施难度相对不大，具有可行性

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