供应链的设计与优化思维导图

溪若

2022-11-24

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供应链的设计与优化思维导图

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思维导图大纲

供应链的设计

概念

对现有供应链各成员之间关系的分析、定位和规划，以明确彼此之间的分工与合作

责任与义务以及彼此之间在信息流、物流、资金流等各方面的运行

原则

顺序设计原则简洁性原则集优原则协调性原则

动态性原则创新性原则战略性原则

影响因素：物流系统设计，环境因素，企业因素

网络设计决策的影响因素

宏观经济与政治因素，战略和基础设施因素，技术与竞争性因素

对客户需求的响应时间因素，物流总成本因素

供应链设计的基本内容

供应链成员和合作伙伴的选择，网络结构设计

组织机制和管理程序，供应链运行规则

供应链合作伙伴关系

含义

是供应商、制造商与经销商之间的关系，或者称为卖主或供应商与买主关系。

供应链合作伙伴关系可以定义为供应商与制造商之间

制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协作关系。

重要意义

缩短采购提前期，提高供货的柔性，获得数量折扣的利益，并根据长期积累的学习曲线效果降低生产成本

应用JMI、VMI和CPPR等库存管理策略，降低库存量，加快资金周转

协助供应商贯彻质量标准，有效监控生产过程，提高产品质量，甚至通过给供应商提供技术支持，改善产品设计

减少供应商数目，降低询比价、议价及招标等采购订货的作业成本

向供应商提供生产计划，加强设计变更和交货日程改变的沟通工作，充分共享信息

供应链合作伙伴的参考要素

基本因素1.成本2.核心竞争力3.价值观

其他因素：1.工艺与技术的连贯性2.企业的业绩和经营状况3.信息交流和共享4.响应速度5.风险性6.合作伙伴数量和质量

定性预测

方法：一般预测，市场调研，小组共识，历史类比，德尔菲法

定量预测

方法：时间序列分析预测，因果预测

供应链资源规划工具

高级计划与排程系统：基于约束理论，在编制计划时采用复杂数学模型和运算法则提供解决供应优化方案

准时化采购（JIT采购）

基本思想：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。

特点

采用较少的供应商，采取小批量采购的策略，对交货准时性的要求高

对信息交流的需求加强，对供应商选择的标准发生变化，从根源上保障采购质量

准时采购的原理

用户需要什么就送什么，品种规格符合客户要求

用户需要什么质量，就送什么质量，质量符合客户要求，拒绝残次品

用户需要多少，就送多少，不多不少

用户需要什么时候送，就什么时候送，不早也不晚

用户需要送到什么地点就送到什么地点

电子供应链

定义

电子商务改变了传统的供应链运作模式

电子供应链也称为“虚拟供应链”，供应链上各节点企业间的商务活动是通过网络进行的

通过电子商务技术对物流、信息流和资金流的有效控制，实现信息的共享

特点：①降低采购成本 ②节约交易成本 ③提高服务水平，降低存货

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