企业对于人力资源管理的特殊性，已经到了需要特别设计，区分模式的重要性程度
商业环境的复杂性、科技工具的多元化、对人的知识复合能力要求更高
在过去，国家政策、市场环境是可以根据经验值预测的，根据商业推演可以设定3-5年
甚至10年的企业经营战略规划，现在全球经济一体化，企业经营年度计划都需要随时调整才能适应
企业对核心人才的要求，既要知识的宽泛、又需技能的全面，还要能够灵活运用大脑中的知识技能和经验
专业分工极度复杂的今天，企业经营管理需要重点打造组织能力，而非“孤单”英雄
这是一个协同的时代，没有哪一家企业可以（或者必须）打通全产业链才能成功
企业只要能够凝聚出在商业市场上独有的核心能力，抓住细分领域的机会，就有可能成功重视人力资源管理
对核心人才的定义和激励，应该成为人力资源管理策略的重点，并成为公司高管
特别是老板关注的工作重点，人才要先行，舍得和敢于在人力资源上投资
人力资源选育有很成熟的理论体系框架，也有非常经典的流程做法
落地需要非常简单务实，因为企业内部流程和管理者素养都不是成熟的500强做派
这就要求HR head懂人力资源管理的实务技巧、落地工具，用最小的成本，得到最高的收益
管理者是团队效能的引擎，选聘合适的管理者，建立双向发展机制，保证人尽其才
塑造积极向上的组织文化，和拼搏奋斗的核心价值观，是企业老板和人力资源管理的关键
企业文化的塑造有三个关键，也是企业成长型企业老板和人力资源管理管理的重点所在
