考核在现代人力资源管理中处于核心地位。现阶段我们在考核上还比较粗放,定性考核多,定量考核少,不能适应形势的发展
在考核内容方法上可按照要素分解法,对德、能、勤、绩四个方面的考核内容进行要素分解
并细化,量化,可将考核分为“德能考核”与“勤绩考核”两个大项进行
将德、能考核放在年终进行,将勤、绩考核放在平日,最后将德、能、勤、绩四项得分相加,得出其考核总成绩,
在考核基础上应尽快建立和完善与人才贡献相适应的收入分配机制和激励机制
高级人才要给高薪报酬,一流成果和业绩要给予一流回报,对有突出贡献的给予重奖
判定落实知识、技术、信息、管理等生产要素参与分配的具体办法
研究制定企业经营管理者收入与经营业绩挂钩的具体办法;积极试行年薪制,持有股权等分配形式