在采购经理的直接领导下,严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。
要积极主动配合业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识。
采购员要严格按流程执行并每做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供 应 商 ( 形 成 表 单 )
承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜,对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下,必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。
严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
综合调配公司库存资源,订货时掌握好实际库存和在途物料情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。
树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。