凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。
要积极主动配合业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识。
采购要严格按流程执行并做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商(形成表单)
密切与供应商的合作关系,做到投入、细致、深知,达到低价、快速、及时供货。
严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。