物流作业思维导图

溪若

2022-11-18

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物流作业思维导图

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思维导图大纲

物流包装的分类

按包装目的分类；运输包装，销售包装。

按包装的方法分类；缓冲包装，防锈包装，真空包装，吸塑包装，热收缩包装，贴体包装。

包装技术类型

防震保护技术，防破损保护技术，防锈包装技术，防霉腐包装技术，防虫包装技术，危险品包装技术，特种包装技术

起重机械可分为轻小型起重设备，桥式起重机，臂架起重机及升降机四种基本类型

输送机械按照结构形式则可以分为锟式，胶带式，悬挂式多种

装卸搬运车辆，牵引式，平板车及搬运车等

专用装卸搬运机械，托盘专用叉车，集装箱装卸桥和集装箱装卸叉车。

物流运输

用专用运输设备将物品从一个地点向另一个地点运送。其中包括集货，分配，搬运，中转，装入，卸下，分散等一系列操作。

物流运输的作用

运输是物流系统功能的核心

运输费用在物流费用中占德尔比重大。

运输合理化是物流系统合理化的关键。

仓储

利用仓库及相关设施设备进行物品的入库，存贮，出库的活动。

仓储在物流管理中的应用；1.运输整合2.平衡生产3.存货控制

流通加工的功能

1.改变包装2.衔接生产和需求3.改变商品的装潢4.商品分类，分拣。

5.延迟作用6.提高原材料利用率7.提高加工设备利用率

物流信息

反映物流各种活动内容的知识，资料，图像，数据，文件的总称

物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。

物流的价值：时间价值、场所价值、加工附近价值。

现代物流

现代物流的构成要素：输送、保管、流通加工、包装、装卸、信息等六要素。

现代物流的作用

物流保障再生产过程；

以尽可能低的物流成本，给客户以尽可能好的物流服务；

提高效益，增加销售和盈利；

提高企业的核心能力。

物流管理

是指为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制。

物流管理的目的

就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平

即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。

物流管理要解决的基本问题

就是把合适的产品以合适的数量和价格在合适时间和地点提供给客户。

我国物流技术高速发展，物流管理水平不断提高表现在以下方面：信息化、自动化、智能化、集成化。

供应链

是围绕一个核心企业，对生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、资金流、信息流进行整合

将供应商、制造商、分销商和有关中间商等各方链接成一个具有整体功能的网络。

供应链管理主要涉及到的四个领域：供应、生产、物流、需求。

供应链的四个流程：物资流通、商业流通、信息流通、资金流通

供应链管理环境下物流的特点

物流和物流业大大扩展；

信息量大大增加，透明度提高；

物流网络规划能力增强，物流作业精细化；

物流过程高度协调。

供应链管理的目的

提高整个供应链运行速度、效益及附加值，为整个供应链上的所有贸易伙伴带来巨大的经济效益，实现“整体大于部分之和”的目标。

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3.42

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