品牌部思维导图

U6103107545

2025-07-04

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新媒体人员

项目管理与横向协同

品牌经理

品牌部工作分工详述

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思维导图大纲

品牌策划主管/品牌经理

1.品牌战略制定分析市场趋势、竞争格局与目标用户，明确品牌定位与差异化优势。制定中长期的品牌发展战略（如品牌愿景、核心价值、形象体系）。规划品牌升级或焕新策略，适应市场变化。 2.品牌体系搭建主导品牌视觉识别系统（VI）设计（Logo、色彩、字体等）。规范品牌语言体系（Slogan、品牌故事、文案调性）。建立品牌应用标准（线上线下触点统一性管理）。 3.整合营销IP联名等制定年度/季度品牌传播计划（广告、公关、社交媒体、事件营销等）。创意策划大型品牌活动（发布会、联名合作、公益项目等）。 4.协作与落地执行联动产品、销售、设计等部门，确保品牌策略贯穿业务全链路。监控项目执行进度与质量（如广告投放、内容制作、活动落地）。管理外部合作方（广告公司、媒体、供应商等）

新媒体人员

1.内容创作与传播爆款内容生产策划符合品牌调性的图文/短视频/直播等内容（公众号、抖音、小红书等）。撰写高传播性文案（选题策划、脚本撰写、热点借势）。 2. 账号运营与流量增长粉丝资产运营搭建用户互动体系（评论区回复、粉丝群运营、活动策划）。设计裂变增长策略（抽奖、挑战赛、UGC征集）。 3.数据分析与优化效果监控追踪核心指标（阅读量、互动率、涨粉数、转化率）。分析用户行为路径（内容偏好、活跃时段、流失节点）。策略迭代基于数据调整内容方向、投放渠道及活动形式。定期输出运营报告（周报/月报），提出优化方案。 4. 资源整合与跨界合作 KOL/KOC合作筛选匹配账号，谈判合作条款，监执行效果。管理种草笔记、直播带货等推广项目。平台资源争取申请官方活动资源位（如抖音挑战赛、小红书品牌合作计划）。

项目管理与横向协同

1.项目拆解与落地管控根据品牌战略目标，将大型项目（如年度Campaign、IP合作）拆解为可执行模块（传播/设计/公关/渠道），明确各模块负责人及交付节点。 2.资源协调与跨部门对接 3.品牌舆论公关专项 4.策划主线与创意模块管理提出核心创意命题（如「品牌年轻化」年度主题），明确关键传播触点（Social/线下事件/明星代言），拒绝碎片化执行。执行层：创意模块独立运营设立「创意脑暴小组」

抓住重点思维导图