对于管理类、事务类以及⽣产类的员⼯来说,以职位为基础的基本薪 酬决定⽅式起码在现阶段是⽐较适⽤的
但是,需要指出的⼀点是,即使是在我国⼀些明确实⾏了岗位⼯资 的企业中,在岗位的界定和评价⽅⾯仍然存在很多误区
在我国的许多企业中,作为基本薪酬决定依据的与 其说是岗位,不如说是⾏政级别或者是⼈员类别,⽽不是真正意义上的经过分析和评价之后确定的岗位
⽐ 如说,很多企业的部门经理都拿基本相同的薪酬,理由是他们属于同⼀类岗位
但事实上,不同部门经理所 承受的压⼒以及对企业战略⽬标的贡献差异⾮常⼤
你可以说他们是在同⼀个⾏政级别上,却不能说他们属 于同⼀个等级的岗位
对⼀些规模较⼤的电信企业以及保险企业中进⾏实际量化职位评价的结果表明,不同 的部门经理职位通常可以被划分为三到四个不同的岗位等级