薪酬管理思维导图

禾冉

2022-09-13

浏览量: 21

薪酬管理思维导图

薪酬管理逻辑图

薪酬管理知识点归纳思维导图

薪酬管理拓展知识思维导图

职业技能之薪酬管理思维导图

人事行政拓展知识思维导图

本篇思维导图是对员工的薪酬如果管理需要的一些知识进行总结。

树图思维导图提供《薪酬管理》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《薪酬管理》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：a25c973e3834b42e8bb0ebaa3dd3c0ab

思维导图大纲

一、薪资构成

1、建议分类

岗位⼯资《基本⼯资+绩效⼯资》

津贴《住房、⼯龄》

奖⾦《全勤奖、年终双薪、年终奖⾦》

加班《⾮法定节假⽇加班费、法定节假⽇》

2、员⼯薪资由基本⼯资和绩效⼯资两部分构成，其中基本⼯资占⽉⼯资的70%，绩效⼯资占⽉⼯资的 30%

3、基本⼯资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个⼈职能”核给固定⼯资

4、绩效⼯资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个⼈⼯作绩效核给变动⼯资

五、业绩优先

在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重⼯资的激励作⽤

对于结构⼯资，应加强其中绩效⼯资的⽐重，以加强绩效⼯资的调节⼒度

对于计件⼯资或类似的销售⼯资，应认真核定计件单价，计件⼯资可考虑在⼯程维护和施⼯岗位推⾏

对有重⼤贡献者要给予重奖

对⼯资⽔平固定的计时⼯资(⽉薪)，在⼯作者优秀地完成了⼯作任务后，结合公司效益情况给予⼀定的奖励

六、工资要素的内容

1、⼯作能⼒要素

这是员⼯任不同职别、获得不同⼯资的前提条件

⼯作能⼒要素主要从学历、职业资历、创造⼒、影响⼒等⽅⾯来考虑，其反映形式为基本⼯资

2、职务要素

这是⼯资要素中⾮常重要的内容

包括监督管理的⽬标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、⼯作的复杂程度和困难程度等因素

其反映在职务⼯资上

3、劳动条件要素

这主要是指⼯作场所的物质环境因素

该要素在薪酬体系中主要反映在加班⼯资和相关福利(话费、降温费、⼯伤保险费等)上

4、个⼈贡献要素

这也是⼯资要素中⾮常重要的内容。该要素反映在绩效⼯资奖⾦以及公司⼯龄⼯资

前者反映员⼯个⼈现在对公司的贡献，后者能在⼀定程度上反映员⼯个⼈过去对公司的贡献

公司福利的⼀些项⽬，也具有对个⼈贡献的回报和激励作⽤

5、⽣活保障要素

公司员⼯⼯资⽔平⾼于政府规定的最低⼯资，反映了⼯资的保障作⽤，福利项⽬也反映了⽣活保障要素

七、薪酬制定原则

1、公平

是薪酬体系的宗旨

员⼯只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产⽣认同感和⾼满意度

薪酬的激励作⽤才可充分体现

2、竞争

公司想要获得具有真正竞争⼒的优秀⼈才

必须要有⼀套具有吸引⼒并在⾏业中具有竞争⼒的薪酬系统

3、激励

应通过薪酬体系来激励员⼯的责任⼼和⼯作的积极性

4、经济

在考虑集团公司承受能⼒⼤⼩、利润和合理积累的情况下

合理配置劳动⼒资源，过⾼过低都会给公司带来负⾯影响

5、合法

⽅案建⽴在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上

八、管理组织

1、绩效与薪酬管理委员会职责

（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议

（2）负责薪酬调整方案的审议

（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督

2、人力资源部职责

（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理

（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释

（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解

（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定

（5）负责公司年度调薪方案的制定

（6）负责薪酬核算及工资发放

（7）负责薪酬档案的建立和保管工作

（8）其他与薪酬管理相关的工作

3、总经理职责

（1）负责薪酬管理制度、方案的审批

（2）负责公司年度调薪方案的审批

（3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批

（4）负责工资发放的审批

九、员工福利

1、法定福利

按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利

法定福利包括社会保险和住房公积金

2、统一福利

公司为所有员工提供的福利

包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、员工活动等

3、专项福利

指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利

包括员工生日祝福、节日礼金、员工培训、住房补贴及其他等

二、工资等级标准

1、新进应届毕业⽣，原则上以进⼊公司时员⼯的最⾼学历来定级

2、⾮应届毕业⽣，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的⼯作经历、能⼒、⼯龄(相关岗位⼯龄)等因素后确定

3、中⼼根据各销售员的销售能⼒、⼯作业绩、出勤状况、⼯作态度等要素

4、将销售⼈员划分为⼀级、⼆级、三级三个等级

⼀级销售人员

能够协助上级⼯作，对其他员⼯能起指导、监督作⽤的，具备优秀品格的模范员⼯

⼀级销售⼈员要有三年以上从事销售⼯作的经验，并且在近半年的销售⼯作中取得优异的成绩

⼆级销售人员：有⼀年以上销售⼯作经验，⼯作努⼒，经验丰富，勇于承担责任的业务⾻⼲

三级销售人员：经过短期培训的其他员⼯

5、等级划分⾸先由销售经理考核，再呈报公司总经理确定

6、销售⼈员薪资由基本⼯资(具体多少要列出来)+绩效⼯资+提成三部分构成

三、岗位⼯资定级、转岗与调薪

1、公司视员⼯的⼯作表现于每年12⽉31⽇起实施提薪，原则上若⽆特别需要时，则不会监时提薪

2、以下三种情况不受上述时间限制

因试⽤期合格后转为正式员⼯的⼯资定级

因⼯作变动试⽤期后⼯资调整的

对公司发展有突出贡献经总经理批准的

3、提薪可分为⼆类：晋升提薪、年终提薪

4、新进员⼯试⽤期按该岗位⼯资的最低⼯资起薪，试⽤期一个⽉

试⽤期满合格则执⾏该岗位⼯资的上⼀档或⼆档⼯资

不合格则延长试⽤期或予以解除劳动关系

新进员⼯试⽤期如果在⼯作中有突出表现，需要提前结束试⽤期的

由主管部门上交书⾯材料⾄⼈事⾏政科，⼈事⾏政科负责审定汇总，交公司总经理审核批准后⽅可执⾏

5、岗位异动⼈员

由现部门提交有调动原因及原部门签署意见的书⾯材料至⼈事⾏政科

⼈事⾏政科负责审核汇总

6、当出现下列情况之⼀者，丧失提薪资格

录⽤不满⼀年

因公之外的原因⽽缺勤合计数达45天以上者

该年度受惩戒处分者

正在提退职(含辞退、辞职、开除、⾃动离职)申请者

其他经⼈事⾏政科评定认为不具备提薪资格者

四、薪资保密制度

1、目的

为⿎励各级员⼯恪尽职守，且能为中⼼盈利与发展积极作贡献

实施以贡献、⼯作能⼒论酬的薪资制度，为培养以贡献争取⾼薪的风⽓，以及避免优秀⼈员遭嫉妒，特推⾏薪资保密管理办法

2、各级领导应要求所属⼈员不探询他⼈薪资，不评论他⼈薪资，以⼯作表现争取⾼薪

3、各级人员的薪资除⼈事⾏政科主办核薪⼈员、发薪⼈员和各级直属领导外，⼀律保密

4、如有违反，处罚如下

主办核薪及发薪⼈员，⾮经批准，不得私⾃外泄任何⼈薪资，如有泄漏事件，另调他职

探询他⼈薪资者，扣发当⽉1/3绩效⼯资

吐露本⾝薪资或评论他⼈薪资者，扣发当⽉2/3绩效⼯资，如因⽽招惹是⾮者视情节严重性扣发当⽉奖⾦或予以停职处分

薪资计算如有不明之处，报经直属主管向⼈事⾏政科查明处理，不得⾃⾏理论

薪酬管理的误区二思维导图

禾冉

0.89

树图思维导图提供《薪酬管理的误区二》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《薪酬管理的误区二》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：f21d5668a5abf8cb01f6499c6f802fe4

薪酬管理的误区一思维导图

禾冉

2.99

树图思维导图提供《薪酬管理的误区一》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《薪酬管理的误区一》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：239fe894c3773a358144ad91f6547695

思维导图模板

行业/职业模板

人力资源

正文

相似思维导图模版

思维导图模版推荐

首页

我的文件

我的团队

个人中心

薪酬管理思维导图

思维导图大纲

相关思维导图模版

一、薪资构成

五、业绩优先

六、工资要素的内容

七、薪酬制定原则

八、管理组织

九、员工福利

二、工资等级标准

三、岗位⼯资定级、转岗与调薪

四、薪资保密制度

相似思维导图模版

思维导图模版推荐