管理最根本的还是对人的管理,而人是最复杂的动物。一样米养百样人。对人的管理,从来都不能照搬书本或案例。只能是见招拆招。而要见招拆招,可以在被人打的过程中去学(吃一堑长一智),也可以象学武功一样拜师学一些基本的招式。MBA就是拜师学基本招式而已。不管是被人揍的过程中学还是拜师学,悟才是关键!
只有那些能悟的人,才会总结教训、吸取经验,而只有深刻领悟,才能看清本质、融会贯通、举一反三,才能应对各种案例中没有出现过的场景。这就是为什么成功的企业家只是少数。为什么每年读MBA的人那么多,而不是每个读完之后都能把“九阳神功”学到第九重。成功的企业家可以是没受过高等教育或专业管理训练的人,但是绝对不是经常掉进同一个坑的那种人。他们一定是那种思维活跃、经常在思考问题的人。思考并得出有益的结论就是悟!
说到底,要想成为管理人才,要善于对日常工作中看到的听到的经历的进行思考、领会,去“悟”。只要善于学习、领悟,没有学过MBA的人,同样可以成为管理大师。而学过MBA的,只有将理论与实践联系,在实践中总结,最后才能成为管理大师。
同样,管理者在管理员工的时候,不能仅仅是指示下属该怎么做,还要告诉他们为什么这么做,促使他们进行思考,去领悟。
延伸开来,一个人最重要的不是以前做过什么,很多人在做CEO之前是没做过CEO的.最重要的应这个人有没有思想。只有有思想的人,才能去领悟,才会有创造力。这点对于企业的HR来说应该要重视的,可惜并不是个个HR都意识到。而对于为人父母者,我们对于孩子不应一心想着给他(她)留多少家产,更多的应该塑造他们积极思考的习惯以及善于思考的能力。给我们的后辈一种活跃的并有创造力的思维,比给他们几百万身家更对他们有益。