如今，中小企业内忧外患，困难重重。主要根源有四个方面：（1）赌性：许多中小企业没有真正的战略，属于盲目性经营。不少企业盲目多元化，甚至过分扩张，导致资金链断裂。像已倒闭的东莞合俊玩具、浙江金乌集团就是很好的例子。（2）骗性：企业缺乏正确的核心价值观，把赚钱放在经营企业的首位，而非真正为客户创造价值，存在一定的欺骗性。正如温总理说：企业家的血管里要流敞道德的血液。（3）乱性：企业管理不够规范化，作业混乱，使战略不能有效落地，导致高成本低效率的作业。（4）惰性：过去由于出口生意单一，容易操作，而内销建渠、打品牌相较辛苦与复杂，企业依然依赖出口，没有自主的品牌。所以，中小企业必须变革才有出路。（关键词：变革）
在目前的危机阶段，我提出了后危机时代16字管理口诀：信息为先，现金为王，成本为重，坦诚为本。
(1)信息为先市场情况瞬息万变，世界经济到底会呈V、W形还是L形，目前还不明朗。需实时了解、面对市场的真相，充分了解经济衰退对业务可能造成的影响。充分获取并有效利用可靠的信息，明确关键业绩指标，因地制宜，加强决策速度，面对市场的不确定性和波动性，及早采取果断措施。关注经济形势的动态变化是目前企业发展的第一要素。
(2)现金为王金融危机虽然出现复苏迹象，为确保良好的财务和流动资金情况，仍需加强现金管理，并重新评估财务、融资和外汇的风险。按照相关政策的要求，有效控制财务和非财务指标。目前，审慎投资，突出重点，更好地评估现有产品、顾客及市场的价值创造能力，做到投资价值的最大化。总之，现金不是企业存在的目的，但是没有现金，就像身体没有血液、空气一样。
(3)成本为重在关注营运业绩的同时，有效控制成本，提高企业价值，简化程序，重新审视现有商业模式。控制成功是关键，历来优秀的企业家都是成本杀手。最新上榜世界500强的唯一民企沙钢就是最好的例子，全厂管理人员仅占职工总数的5%~6%，而且董事局的副总们都是五六个人一间办公室。更让人惊讶的是，全厂还没有一名清洁工定员，环境卫生工作都是由各部门、分厂、车间、班组按区域划分，实行“三包”，上班前要人人动手，负责搞好包干区的清洁卫生工作。
(4)坦诚为本抱团取暖是对付金融危机的最好办法。开诚布公保持有效沟通，充分了解其立场及观点，不仅仅是对企业内部员工，还包括对供应商、债权人、合作伙伴等。对这些人开诚布公地说明企业情况，双方要同舟共济、渡过难关。坦诚是根本，切勿让面子害了自己，也害了企业。
信息为先、现金为王、成本为重、坦诚为本，这16字对企业在后危机时代相当重要，当然也适合于非危机时代。另外，企业不能在危机的时候才有危机感，时时保持紧迫感才能由被动变为主动。（关键词：突围）
