这里的执行就是战术层面的行动,就比如我们现在在做的OKR。
每个人按照自己的年度个人的目标(包括员工自己的收入目标)来拿出你自己的工作计划,细分成季度和月度的目标。
比如说你的网销团队,根据去年的成交转化率,推算出每月要完成的业绩目标,然后再根据pc端和移动端的转化率,把业绩目标进行合理分配,你要获得多少客户,你要获得多少有效资源,你要获得多少点击,再把它分发,分解出去。
接下来,再由推广人员根据以往的经验和总结拿出具体的推广方案,包括推广的所有路径设计。
执行的目的就是要落到实处,方案要成为表格,清晰地把任务分配给每一个人头上。
根据这个表格,每个人都可以清晰地追踪、了解所有人的进展,知道团队的进度。