年底复盘，经过团队的共同努力，上一年度计划的目标达成情况如何？是没达成，刚好实现，还是超额完成？
比如，去年10人的团队在工作饱和度足够的情况下，可以实现200万业务量，在内、外界因素没有太大变化的情况下，那么，今年的计划目标可以订在200万或以上，具有一定的参考依据。
有了上个年度的计划及成效作为参考的基础，那么，下个年度计划的目标增长多少合适呢？增长10%，30%，还是50%？
这个增长率由行业趋势、资源配比以及组织能力等因素决定，需要团队主管对内外因素有充分的认识与深入的分析，才能得出相对合理的标准，否则出现误判的情况。
当前团队的情况如何？人员是否有变动？规模是否有变化？大家的工作能力是否有所提升？工作模式是否有优化？总的表现为该团队的组织能力，组织能力变强，计划目标可以提升一些，反之降低则较为合理。
此外，资源的规模也是重要的因素，如果本团队决定下个年度投入多一些资源（人财物等），以推动业务的增长，那么理论上，年度计划目标也应有所增长。
我们现在所处的社会环境发生了什么变化，将会对行业发展造成什么影响？我们不仅仅要埋头苦干，耕自己的一亩三分地，还要学会观察天气的变化。做对的事情比把事情做对所达到的效果更大。
比如，近两年由于疫情的影响，对于大规模的实体活动业务有限制，而对于医疗、公共卫生等行业有很大的助推作用。据中研普华研究报告分析，受新冠疫情影响，我国消毒液市场有13.7%的增长。
如果只是某一项目的团队，制定年度目标最直接了当的做法，就是参考该年度合作协议的指标。根据甲方的要求，按时按质按量完成年度的交付就可以了。
不过这只是按时交足功课而已，如果要给人超出预期的效果，以上的几个因素最好都需要考虑一下。
