宝洁声称，曾把自己的空气清新剂品牌Febreze，精准推送给养宠物的大家庭，结果没有成效。等后面把广告推送给所有成年人用户后，销量反倒成长了。
他们采用了一种被认为非常先进的“最后点击”模型，把大把预算投向了各种精准信息流。最终效果却非常不尽如人意，造成了约30亿的广告投入浪费。
可口可乐的全球CMO则直接给出这样的数据：2014到2016，可口可乐每花一美元投放电视广告，带来的受益是2.13美元，通过数字广告则仅有1.26美元。
但大批国内中小企业没有这样的分析和规划能力，只好选择前赴后继的拿“命”去试，一波“精准广告”投下去，效果不好再试试，再试试。
其实这一类“精准”广告，也不是什么新鲜事儿，它本质上跟传统的售点广告（即终端广告）是一样的。
传统消费品企业，一个绕不开的工作就是“终端生动化”。
所以我们要在终端做陈列、做展示、做堆头、贴海报、做促销活动。
终端推广当然要做，但你要把所有的资源都投到终端上，而不做其它传播。
那你到市场看看，这样做的消费品企业最多也就一两个亿，撑死了，而且还苦逼的很。
同样，一些痴迷做精准广告的企业，也是拿了一样的剧本。
基本都是小品牌，整天苦哈哈追着流量跑，效率低得可怜，做得还辛苦。
营销传播工作，并不只是把本来就想买的人想办法拉到自己筐里来。
它要传递你的价值观，宣扬你的功能利益，展示你的差异性，还要想办法点燃市场情绪，让市场自发传播。
再高明点的，还要跟用户互动，甚至要做市场教育和打造鄙视链。
这么多重要事项，如果你都看不见，就一门心思想着“摘桃子”：“谁要买货，就盘他！”
中心化媒体有中心化媒体的作用，数字化媒体有数字化媒体的作用；大众传播有大众传播的优势，“精准”推介有“精准”推介的优势；品牌传播是推销广告无法替代的，反之亦然。
每家企业的品牌传播、销售推广、广告投入，都要基于自己的现状、资源、所要达到的目标，进行有机的合理规划。
一味强调某个单一形式就是最牛，革命了、颠覆了。尤其是短视到只能看到眼前的那点销售变现，那要不撞“树上”，还真就没天理了。
