如果我们完成某个行为后，能得到自己一直喜爱的东西，那就更愿意行动起来，这是毫无疑问的，趋利是人最原始的天性。
所以，如果用户按你说的去行动（比如使用你的产品），刚好就能获得自己一直喜爱的某些状态、事物或满足，那你可以去强化并放大这种 “喜爱”，通过趋利心理激发用户向往。
告诉他，在行动后，他就能得到这种 “喜爱”，而且你为他准备的是别人没有的、稀缺的、更甚一筹的。
比如法国眼镜品牌Keloptic的广告就充分利用了这个点，他们以梵高自画像、巴黎圣母院等印象派画为背景，制作了一系列创意广告，不断强化用户追求眼镜清晰度的这个喜爱点：
再比如掌阅之前推出 #阅读的百万理由# 公益读书活动时，邀请杨澜、成龙、郑渊洁、马伯庸等数十位大咖，在传播点上，都是在强调读书带来的美好：
还有之前吴青峰与知乎携手推出六一短片《大小孩》，主题文案就是：
用你喜欢的状态，塑造你更喜欢的，以此激发大家对于这种好奇和童心的向往。
二、消除喜爱——放大损失
同理，如果我们不完成某个行为，就会失去一些自己喜爱的东西，那我们也更愿意行动起来，因为趋利背后还有一个害怕损失。
面对同等的收益和损失时，损失往往会更令人难以忍受。因为比起收益带来的快乐，我们更在意损失带来的不快乐。
所以，如果用户不去行动（比如参加你的活动），可能会失去自己一直喜爱的某种状态、事物，那你依旧可以去强化这种 “喜爱”，并放大不去完成可能会带来的 “喜爱损失”，加速用户行动。
比如索尼泰国创意广告《女大十八变》，就是一个经典中的王者。一开始，屏幕上出现的是一个天真可爱的小女孩。屏幕外有个父亲带着满脸的感动和怀念在看，而且笑中带泪，看起来非常感人。
而突然，背景音乐停了，旁边一只手递来一张纸巾给这位老父亲，神转折来了，女儿已经 “女大十八变” 到.....不忍直视，看完你肯定会笑抽。
视频在最后点出了sony的广告核心——美好的回忆是值得珍藏的。
很明显，意思就是：不用sony的话，这些你喜爱的美好时光就一去不复返了。
三、强化厌恶——制造恐惧
如果做了某件事，会带来自己一直厌恶的某些场景、事物或状态，我们肯定就不会再做这件事了，一朝被蛇咬十年怕井绳。
所以，如果用户不去行动（比如使用你的产品），会给他带来自己厌恶的某些结果，那你可以去强化这些 “厌恶”，让人再也控制不住，迫切地想要完成你想的行动。
泰国人寿保险有一个传播覆盖面非常大的TVC广告《父与子》，也是在制造这种厌恶恐惧：
爸爸从小一直不支持儿子玩音乐，总是痛骂儿子，不理解不支持......在车里他非常自责：
"我需要一些时间来做那些我从未做过的事：更好地照顾他，爱他多一点。"
可就在回忆这些的时候，突然一辆公交车冲过来，从正面撞在了他的汽车上，他死了。而他是去参加儿子音乐演出的。
你品品。围绕亲情入手，剧情很简单，但泰国广告就是总能做到催人泪下，在各个细节的情绪点上打动人。据说，当时的市场效果非常好。
但这种利用强化厌恶的 “恐惧营销” 效果虽不错，一不小心也容易造成负面效果，让人非常反感。
要有度，不要过分去营造恐惧，你的解决方案也要靠谱合乎逻辑，让人感知到它确实可以帮我解决厌恶，而且非常容易。
比如定位于高端商务人士的《经济学人》杂志就深谙厌恶营销之道，它没有直接去说服读者，也没有赤裸裸的吓唬你，而是在广告里巧妙地引起你的 “不适感” ：
这是台湾地区最有名的广告之一，它就是抓住父母害怕孩子变坏的心态，采用攻心策略，再加上一系列操作，让父母去认可山叶钢琴，解决他们内心最大的担心。
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河清
