联系企业的科学发展战略，我们要重点围绕矿井的安全发展、持续发展、集约发展、协调发展和人的全面自由发展扎扎实实做工作。
第一，推进本质安全型企业创建，构建安全生产长效机制，努力实现安全发展。没有安全矿区就没有和谐。实现安全发展，就必须按照客观规律办事，始终坚持以人为本的科学发展观，切实按照实现人、机、物、法、环的安全可靠性要求，加快推进本质安全型企业创建。要以规范职工岗位操作行为，提高全员安全意识和安全技能为重点，不断丰富和创新安全教育形式，坚定不移地推进“三违”治理工作，全面提高职工安全素质。深入开展安全结对子包保活动，推行安全工作问责制，严格落实各级干部的安全生产责任制，将严抓细管精神体现在安全工作的全过程。要以提高安全质量标准化水平为重点，大力开展精品工程创建，改进和完善安全检查评估考核机制。不断加大安全投入，改善作业环境，提高装备水平，确保安全形势持续稳定。
第二，加快实施固本扩张战略，努力实现企业的可持续发展。要以科学发展观为指导，扎实抓好矿井本部的建设。合理生产布局，优化采区设计，简化生产环节，大力提高生产集约化水平，采掘机械重点向高效率、自动化、重型化方向发展，努力锻造一支在复杂地质条件下年产百万吨的综采队伍。合理煤系配采，提高资源回收率。实施煤炭主业规模扩张，依托集团公司寻找新的煤炭生产基地。
第三，要加快推进辅业向社会化、市场化、专业化转变，努力促进三线繁荣，协调发展。实施主辅分离是国有企业改革的必然选择。要积极引导和鼓励辅业职工面向未来，解放思想，转变观念，提高自主发展壮大的意识，以只争朝夕的精神奋力开拓外部市场。物业和实业是白庄矿发展的重要组成部分，没有辅业的繁荣，就没有白庄矿的繁荣，没有辅业的和谐发展就不可能实现整个企业的可持续发展。要在保持和巩固物业、实业现有内外市场的基础上，加快产品结构调整，提高服务质量，拓宽服务领域。通过全体职工的创造性劳动，努力形成主业强、辅业活、主辅兴旺的繁荣发展局面。
第四，要持续推进企业内部市场精细化管理，在企业管理提档升级中努力实现集约发展。推进矿井发展，管理创新是关键。积极导入市场机制，建立以精细化管理为基础的内部市场化运作体系，形成以市场机制配置资源，以经济杠杆调节利益关系的全新经营管理模式，使各市场主体之间、工序之间根据劳动价值进行结算，把不同工序之间责任连接在一起，实现自主管理、互相制约、利益对称。通过内部市场化的建立，使每个生产要素都有价格，每个市场行为都有效控制，每个工序都讲究投入与产出。将市场化机制与精细化管理有机融合，按照科学化、规范化、层次化、差异化、责权利一体化的要求，完善各项规章，从制度层面做到事事有人管、事事有标准、事事有考核、管理全覆盖。大力倡导精细严实、严抓细管的管理作风，推行公开公平公正的绩效考核，全面提高企业管理水平。
