(一)、以科技为本,加大安全投入力度。现在全社会都在强调科技发展,而安全生产同样需要借助科技的力量来帮助完成安全管理。针对船厂作业点众多的特点,可以在现场安装电脑监控系统,通过总控制台及时把信息反馈到现场安全员,这样可以有效消除安全监管的盲区,达到事半功倍的效果;针对龙头线、焊钳破损漏电问题,可以安装焊机专用的二次漏电保护器,它在作业人员停止焊接的几秒钟内自动断电,重新工作时自动开启电源,既可以保护作业者,同时又可节约用电;针对舱内易发生漏气和缺氧情况,要安装通风设备,特别是排风设备,最重要的是安装测爆仪、报警装置……企业要做大做强就不能仅仅停留在经济效益上,社会效益才是我们最大和最终的收获,安全投入虽然不能产生立竿见影的效益,但它的长远效应和所体现的人文关怀却是企业受益无穷的。
(二)、以生命为本,加大安全培训力度。目前在船厂工作的80%以上是农民工,特别是一些粗、重、险的工种,他们是我国新时期发展中出现的一个特殊群体,必须认真研究他们,充分认识他们。有资料表明:在近几年安全死亡事故中,90%以上是农民工,职业病农民工占到50%,出事原因95%以上是缺乏最起码的安全意识和最基本的安全知识。因此加大安全生产培训力度,加强新工人上岗前的“三级”教育,加强各级安全生产管理人员的业务学习,针对性地开展安全技术培训,有计划地开展安全技术轮训,倡导生命的价值观,对切实提高广大从业人员的安全防范意识将起到积极作用。对于特种作业人员,坚决做到持证上岗,并且要形成一个良好的氛围,这样才能对安全事故起到防微杜渐的作用。
(三)、以爱护为本,加大现场督查力度。现场的安全检查是企业安全生产管理的一个重要环节,每个现场安全员要保持高度的责任感和警惕性,及时发现安全隐患,及时制止违章作业,对有效遏制事故发生将起到关键作用。现场的安全检查必须做到有计划、有制度、有方法,严格舱内作业审批制度,对关键部位、危险时段(夏季高温)要明确专人负责,注重现场检查记录,及时总结研究,及时通报安全信息。
(五)、以基础为本,完善和落实安全生产责任制。由于目前造船企业流行采取灵活的分段、分工种承包方式,虽然技术上趋向更专业,管理上节约了人力、物力,但给安全管理带来诸多不便,常常会遇到安全责任互相推诿,安全措施落实迟缓等矛盾,因此强调安全主体责任,完善和落实各级安全生产责任制,是安全生产管理工作的基石。企业在签订承包合同时必须要注明相关安全条款或签订专门的安全生产管理协议,将安全责任、安全管理措施、安全协调等相关问题逐一明确,真正做到安全生产人人有责 。