企业安全与效益理论初探思维导图

浪够了就心伤了

2023-03-06

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理论

效益

安全

企业

投入

曲线

状态

事故

行业

增加

安全生产法

单位安全生产保障

一、安全与效益关系浅析

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思维导图大纲

二、安全与效益的关系曲线图

通过对企业生产经营数据的分析，可以发现企业的安全投入与效益的关系呈下列曲线，即“安全——效益曲线”

从安全——效益曲线图1可以看出，随着安全投入的增加，企业效益是逐渐提高的，但是在S点以前，即安全投入数量小于S1时，效益增长微乎其微。在S1点和S2点之间。曲线变陡，效益有了较大的提高，而过了S2点，安全投入增加了，企业效益反而有所降低。

图2对应于图1，描述的是安全投入与安全状态的关系。在S1点以前，安全投入与安全状态的关系和图1上安主投入与效益的关系是十分相近的，在S1点以前，安全投入的增加只是对安全状况稍有改善。在S1点S2点之间，增加安全投入带来安全状态明显的改善，S2点是在正常情况下(即排除不可抗力和其他异常情况造成的安全伤害事故的情况)最好的安全状态的安全投入点。在S2点以后，安全投入的增加已经不能再对安全状态事故发生频率进行改善了，对应的图形是一条直线。

图3与图1、图2相联系，描述的是在与安全投入S1、S2点相应的T1，T2时间段上，效益变化的实际情况。在T1点以前，由于安全投入不足，安全状态极不稳定，事故发生的频率高，程度严重，造成的损失大，在这一阶段从整体来看，企业效益总是处在较低的水平上。在T1点与T2点之间，安全投入达到一定的数值，安全状态发生了质的改变，事故发生的频率明显降低，危害程度大大减小，造成的损失越来越小。在T2点以后，重大事故已经杜绝，偶尔出现的一些很小的事故对企业效益的影响已经无足轻重。

三、安全——效益曲线图分析

从安全——效益曲线上看，安全投入对企业效益的影响，可分为三个区域：

1、安全失稳区

在安全——效益曲线图1中，区域(0，S1)成为安全失稳区，在此区域内.虽然有安全投入，企业的安全状态和效益都是无法保证的，S1也称为安全失稳点。

2、安全改进区

区域(S1，S2)称为安全改进区，在这个区域内，增加安全投入时，安全状态的改善非常明显，企业效益增长幅度加大。S2点是最佳安全状态点，在企业其他经营条件不变的情况下，在S2点的安全投入，会使企业获得最大效益。我们把S2点称为安全保障点。

3、溢出区

区域(S2，+∞)称为溢出区。企业如果不考虑成本，盲目无节制地加大安全投入。虽然是能够一直保持最好的安全生产状态，但是，企业效益开始减少。

四、安全——效益曲线的应用

安全——效益曲线揭示了安全投入与企业效益的关系，为完善安全管理体制，加强政府对安全的检查，提高企业经营决策能力，提供了有意义的参考和依据。

1、加强对企业安全投入的管理

在安全——效益曲线图中，企业的安全投入数额如果小于安全失稳点S1，那么企业的安全状况是没有保障的。在这种状态下的生产是不安全生产，有必要通过政策干预，强制性地要求企业的专用安全经费投入不得低于安全失稳点，通过企业审计、监察等手段，对企业安全经费的投入和使用进行检查和监督。

不同行业的安全——效益曲线形状相似，曲线在三个区间上的发展态势是一样的，但是S1点的位置会有很大差别，例如建筑业与电子业的安全失稳点差异很大，有必要作出交通、采矿、石油化工、建筑、机电、轻纺、电子、仪表、服务等主要行业的安全效益曲线，确定这些行业的安全失稳点和安全保障点。

2、确定行业的安全改进区

3、合理地进行安全投入

安全投入是一种投资，但又不像一般的投资那样，投入量越大，获得的收益可能越大。正如安全—一效益曲线所指出的安全投入大于安全保障点S2时，企业效益开始递减，这时候安全投入的合理性问题就表现得十分突出了，确定本行业、本企业的最佳安全投入点——安全保障点，并作为生产决策的指导，是企业安全管理的任务之一。

五、安全与效益的关系中还应关注的问题

通过以上对安全——效益曲线的分析讨论，可以看到，安全与效益之间的关系是有规律可循的。

第一、任何企业和生产经营机构，在安全管理上达不到一定的投入，就不能保证生产经营活动的正常进行，没有防事故、抗风险的能力，生产就得不到基本的保障。

第二、在安全失稳点和安全保障点之间的区域。是安全状态有较大改进的区域，企业在生产经营中，正常的安全投入都应在这一范围之中，如何在这一区域做出本行业、本企业的安全投资决策，是一个值得关注的问题。

第三、安全保障点以后的溢出区，从理论上说，是安全投入不必进入的，但是由于缺少完整、连续和可靠的安全生产数据，企业很难找准自己的安全保障点，经常出现盲目投入的情况。

对安全——效益曲线的研究，本文还很粗糙，有许多问题亟待深入细致地探讨：

1、安全——效益曲线的基本构造。只是根据部分行业和企业的数据分析得到的，曲线在各个区域上的数学性态，安全——效益曲线对应的安全投入——安全状态曲线{图2)、时间——事故发生频率曲线(图3)等还有待于进一步地分析研究。

2、如何确定安全——效益曲线的安全失稳点，这是极其重要的问题，它直接影响到国家的安全监察和企业经营决策。我们期望在有关部门的督导下，建立相关的标准，对一些行业的安全失稳点作出统计性的测算。

3、严格地说，每个企业都有自己的安全——效益曲线，但是由于有关安全生产数据的匮乏，我们甚至难以给出分行业的安全——效益曲线。这说明我国的安全管理事业基础还很薄弱，我们要在规范安全管理、普及推广计算机应用的同时，逐步建立国家、地方和企业的安全生产数据库。

4、现代安全管理的特征之一是强调以人为中心的安全管理，安全——效益曲线表面上揭示的是安全投入与企业效益的关系，实质上反映了人在安全管理中角色和地位的变化情况。人在安全管理活动中，最初是处于被动状态，由于被教育和激励，激发了人的安全意识和责任感，成为安全管理的能动因素，使安全管理工作和企业效益发生了质的飞跃。因而，人的因素对安全——效益曲线的影响，也是值得探讨的重要方面。

综上所述，只要正确认识安全与效益的关系，就能起到事半而功倍的效果，如果一味的只图省钱，那么不断发生的事故及职业病不仅使得企业得不到效益，而且还要背上沉重的负担，在社会上造成非常恶劣的影响，不仅损失了金钱，还损失了宝贵的企业信誉，只有“以人为本”，在思想上重视安全管理，合理地进行安全投入，就能为企业的做大、做强保驾护航，使企业蒸蒸日上，取得良好的经济效益和社会效益，走上良性发展的轨道，这才是党中央提倡的“科学发展观”在企业中最好的体现。

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