以“三个代表”的重要思想为指导，全面落实《安全生产法》，按照“谁主管，谁负责”的原则，明确自己的责任，层层签订安全合同。严格落实安全生产责任制，对事故责任要追究到位。年初全公司第一个工作例会就是全年安全工作会议。公司安委主任与各单位主要负责人签订安全管理目标合同书，安全生产部与各单位安全员、管理人员签订安全目标合同书，层层落实，直至每一个岗位和每一个员工，一级对一级负责，按照合同条款，每月进行考核，与经济收入挂钩，真正把安全责任制落到实处，做到“纵向到底，横向到边”。出了事故，要进行严格追究，哪一级出了事故，哪一级负责。为保证今年安全管理目标的实现，公司重新调整了“安全事故调查处理委员会”负责对发生的各类事故坚持实事求是、坚持科学的原则进行调查，按照“四不放过”的原则进行处理。同时，公司实行责任追究制度，明确了各单位行政一把手，就是本单位安全生产第一责任人，事故处理直接与各单位一把手挂钩。
安全生产是一项点多线长，面广而持久的群众性工作，不是哪个部门、哪个人能办到的，要搞好这项工作，除了加强组织领导外，还须建立一个能发挥作用的安全管理队伍，形成一级抓一级的安全管理网络。依据《山东省安全生产监督管理规定》，集团公司设立安委会、安全生产部、分公司安全科、车间安全技术人员、班组安全员各级安全管理机构，由总经理任安委会主任，各分公司、车间要指定一名副经理、副主任负责安全工作的日常事务。安全管理机构逐步建立健全，各级安全责任明确，使全厂形成了一支专管成线群管成网的安全骨干力量，尤其是车间配备专职安全员，安全工作非常到位，事故隐患大多消灭在萌芽状态。 加强安全生产的宣传教育和培训工作，努力提高从业人员的素质和安全意识（4）
安全教育是每年安全管理的重点之一，努力提高全员的安全意识、安全素质和安全技能是安全教育的重点内容。企业的安全生产除了依靠科技进步、提高物的安全可靠性外，更重要的是要依靠人的作用使全体干部职干逐步实现由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的能力转变。对此，该公司利用多种手段开展安全知识教育。
1.党、政、工、团齐抓共管，利用公司电视台、网络、石化报等分阶段、有针对性地进行宣传教育。
2.开展形式多样的安全教育活动，建立了安全教育活动室，利用电教设施进行国内、国外重大事故教育，吸取教训，总结经验。
3.严把入厂关，凡是新进厂职工、转岗职工及外来施工队伍都必须接受安全教育，考核合格后，持证上岗。
4.开展好一年一次的“安全生产月”活动，在全厂范围内掀起学习安全知识和岗位操作技能的热潮，提高事故处理能力，达到以周促月，以月促年。
5. 提高操作人员的安全知识，不定期邀请国家、省、地区安全专家讲课。
6. 组织学习国家、省、地区的各种安全文件。如《安全生产法》、《山东省安全生产监
督管理规定》、《危险化学品安全管理条例》等。 广泛深入开展安全隐患排查整改工作（5）
安全工作重在预防，开展安全检查，把各种隐患找出来，及时加以整改，把各种事故消灭在萌芽状态。安全无小事，只能小事化大，动员全体员工，齐抓共管，深入细致地查找隐患，消除事故隐患。实行全方位、全天候、全过程管理，做到“纵向到底、横向到边，不留死角，突出重点”。在注重安全检查的基础上，进一步完善安全检查通报制度。把检查出来的安全隐患，以隐患整改通知单的形式及时进行通报，明确责任单位和配合单位及责令完成时间，定期进行落实，对无法整改的项目，指定防范指施，对整改不力的单位进行处罚。增强安全隐患的整改力度，确保安全生产。继续坚持和改进《重大隐患整改通知单》、《隐患整改反馈单》，做到有检查、有整改、有落实、有监督，彻底解决以往存在的隐患整改不及时、不彻底、推诿扯皮现象，解决各种隐患整改不到位的问题，大大提高了工作效率。并且采取了以下几种检查形式：
1.开展重点区域的重点调查，分别对液化气站、油品、气分、催化、加油站等重点单位增加检查频次和检查力度，并坚持做到突出重点原则。
2. 做好节假日期间、夏季防雷防电、冬季防冻防凝的重点检查。
3. 加强安全用电、施工动火、劳保用品、明火管理的专项检查。
4. 采取自查、互查、月底大检查与巡查结合的多种形式进行隐患检查。
