一铁厂坚持贯彻“立足于教育，着眼于防范”的安全工作指导方针，强化对安全工作的领导，分线划块确定领导应承担的政治责任和经济责任。厂党政领导向内使劲，在责任上做到“四个亲自”：亲自主持每季度的安全工作会议，总结和通报安全工作现状，布置下一阶段的安全工作重点；亲自解决安全生产中的倾向性问题；亲自主持对重大的危险性隐患和后果严重的未遂事故苗头的调查分析，坚持“四不放过”（即事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）；亲自安排确保安全的硬件投资项目。同时，坚持把安全工作列入企业管理与发展的核心内容中。对三级干部层层签订安全生产承包责任状，实行全员安全风险抵押金承包。党委围绕安全生产建立了思想政治工作保证体系；工会明确了职工群众防事故保安全的工作思路；团委坚持开展“青年安全监督岗”活动；武装部开展了以民兵“本身无违章，身边无事故”为载体的“争当安全卫士”竞赛活动；安环科坚持以“关口前移抓预防，重心下移抓现场”为责任目标。常年开展台阶式安全生产竞赛活动。并制定了应对出现危险生产情况时安全生产预警预案，使全厂所有生产危险点得到有效控制，从而在多层次、多系统、全方位上形成了运作有力的安全管理与保证机制。建立了一支敢抓善管、勇于负责的干部队伍，提出了“干部过硬不过硬，安全生产做鉴定；干部称职不称职，安全生产作标尺”的责任考核标准，并与本人的工作业绩、评先、晋升等挂钩，有力地增强了干部力保一方平安的使命感和责任感。
一铁厂积极发挥宣传思想工作的领先开路作用，坚持抓好全员的安全条规渗透教育。从安全系统控制入手，健全安全生产条规保障体系，定期集中安全员办班，不断强化职工遵守安全条规的自觉性。同时，确立了“安全技术塑人”的基本方针，坚持举办特殊工种安全培训班，把本工种安全操作技能作为职工的必修课。一铁厂坚持开展“三讲”与“三做”教育。“三讲”，即厂三级领导逢会第一句话就是讲安全，坚持一个基调不走样；讲事故发生的思想根源；讲因事故给其伤残者所带来的痛苦，以及给企业和家庭所带来的经济损失。温故而知痛，在职工中产生了巨大的震撼力、感染力和警醒力。“三做”，即“外事内做”，及时通报外单位的事故教训，作为自己的镜子；“小题大做”，把生产中的隐患和小苗头当作事故来抓；“大题细做”，把安全工作这根弦绷紧在每一个单位、每一个班组细胞上，在班组职工心中筑起了一道道安全屏障墙。同时，厂里把“多一点谨慎少一份祸，少一点麻痹多一份安”的格言作为每个职工的座右铭，鞭策职工安全生产。注重抓好安全先进典型集体和个人，以点带面。“安全标兵”马仁义、“安全守护神”薛存新、“安全技术能手”李荣存、“河南省优秀基层劳动保护监督检查员”张建刚等都成了职工学习的样板。党委工作部经常到基层捕捉安全信息，挖掘和推广安全新经验。加强了企业安全文化建设。坚持用先进的安全文化理念教育人、警示人、影响人，不断培育、弘扬和执行人文关怀的安全理念，持续在全厂营造一种“人人想安全事，个个干安全活”的浓厚氛围。两级党政组织不断开展安全征文、“安全与幸福同行”的演讲比赛、安全知识答题、消防演习、选评“安全哨兵”等不拘形式的活动，使广大职工懂得了“事故就在你身边，小心谨慎保平安。麻痹违章事故到，企业受损个人残”的深刻道理，为实现安全“四个零”（安全零事故、质量零缺陷、用户零距离、设备零故障）的目标夯实了思想基础。
严细检查，敢于考核是一铁厂坚持超前管理、预防事故发生的主要做法。自一铁厂被评为“安全特级企业”以来,安评组在安全检查中起了主要作用。一铁厂始终坚持安评组“组织不散、机构不变、检查不断、考核要严”的工作方针，使设备、设施本质安全程度得到保证,确保企业安全与产品质量、经济效益三者都取得了良好的效果。担任安全检查主角的安环科下功夫唱响“安全戏”，他们嘴勤、手勤、腿勤、眼勤、脑勤（即“五勤”），责任心强，天天穿梭于生产现场，坚持按多年形成的“五该”要求办事、即该说的说到，该看的看到，该摸到的摸到，该听到的听到，该查到的查到，一旦发现隐患，立即排除。坚持发挥班组安全员的“探雷器”作用，对设备工装实行班前、班中、班后三检查，不放过任何一个可疑点。坚持违章登记并给予经济惩罚。宁愿伤感情，不愿出险情，维护安全纪律的严肃性。坚持领导干部安全值班检查制度，对不认真检查、记录、处理问题和无故不值班者，一次罚款50元，并点名通报批评，使他们既丢面子又丢票子。对排查出的161项事故隐患，按照“四不放过”的原则进行整改，确保了设备工装的本质安全。一铁厂坚持打好3300个日日夜夜的安全战役，多次荣获了公司年度安全金杯、季度安全金牌，使“安全工作重于泰山”的理念再次让一铁人品尝到了成功的喜悦。同时，安全管理工作的扎实推进，激发了全员的生产热情，也有力地促进了生产经营。9年多来，比生产计划多入库3.7万多吨合格铸件，为企业增效1.223亿元。如今，攀得半山休道远，还须健步登高峰。一铁厂在安全管理上，居安思危找差距，警钟常鸣从零始，反骄破满乘胜前进，努力将企业安全文化与市场接轨，让安全文化为企业投入市场竞争撑起一片蓝色的天，向实现安全生产4000天的目标挺进。
