一、从人治向法治转变。通过立法建制，使安全生产工作的开展，既要客观要求，又能使企业、生产者主观能动，从而实现“要我安全”变为“我要安全”，使各生产经营单位依照法律法规自觉约束自己的安全行为。其次，落实好法律法规。把法律法规和制度建立到生产第一线，让理论成为看得见，摸得着的约束。
二、从被动防范向源头管理转变。这是一个先管、后管，如何管好的问题。抓源头首先要做好市场准入，把好安全生产行政许可这道关，防止不具备安全生产条件的单位进入生产领域。其次，要抓隐患源。超前看问题，做好早排查，通过多种渠道积极改善安全投入，建立健全稳定的投入机制。
三、从专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变。这是一个长效管理机制建立的问题。机制不长效，企业容易心存侥幸心理，放松安全警惕，安全隐患就会出现死灰复燃，破坏长期稳定的安全生产环境。
四、从事后查处向强化基础转变。这就要求我们工作有前瞻性，要变事后管理为事前指导，要树立“发现一个隐患，避免一起事故”的慎微意识。对企业生产情况能及时准确掌握，对安全隐患早发现，早整改。
五、从控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变。这是“以人为本”安全生产理念的具体体现，进一步加宽了生产中对人安全的概念。这就要求我们在安全生产实际工作当中，不仅要重视职工的生命安危，而且要重视他们的健康环境。
