领导给你和小李分配了很多工作,导致你们天天加班。小李认为领导分配工作有问题,消极怠工,你会如何劝说小李?请把考官当成小李现场模拟。
沟通的目的是解决问题,如果偏离了这个出发点和落脚点,那么模拟就是空架子,没有实质。比如在例题中小李认为领导工作分配有问题,是一种误会,我们要抓住这个核心,去通过种种办法,条条内容去消除他的错误认识。比如要帮他分析最近单位的工作总量是不是较多,这些工作性质是不是与我们更加相关,单位的其他同事是否也都很忙等。而这些就是沟通的内容,是答题的重点,只有让考官听到这些,才能呈现出考生解决问题的能力。
打动人心的从来都是情感,同样的内容,冷漠地说和动情地谈,结果必然是天壤之别。所以,在模拟的时候必须依托与题目的情景和身份,用自己的语气和表情展示自己的情感态度价值观,更好打动听众。同样以此例题来说,你跟同事一起经历了繁重工作巨大压力,对于同事的情绪是很有感触的,能不能在模拟的时候体现出感同身受,对于同事的感染力和影响力必然是有差异的。
现场模拟,现场二字就很有意义。在不同的场合或者现场进行沟通效果必然不同。在生活中,与朋友有了误会,都习惯跟朋友吃个饭,开诚布公的谈一谈。那么饭桌酒席上,觥筹交错间,这个场合就本身利于沟通。答题也是如此,题目中如果有情景就应该予以利用,如果没有也可以适时进行构建。在该例题中,直接交谈,不如先构建一个与同事工作中小憩的机会,这个情景既有利于沟通结果,也能够把考官很快的带进你的答案和内容中。
总之,模拟类题目只要有了相应的认知,掌握了应对的重点,进行充分的训练。定能为打动考官,赢得面试贡献力量。