无领导小组讨论分为阅读思考、个人陈述、自由讨论、总结陈词四个环节，其中自由讨论是其中最重要的环节。在自由讨论中，有不同角色、不同职责，而选择正确角色，找准自身定位是非常重要的。
在自由讨论中一般有领导者、第二领导者、组织者、时间控制者、记录总结者、协调者、意见提供者等。那如何选取自己的角色方向呢?这需要考虑小组成员之间的能力、性格和专业构成。如果你给自己的定位是一种角色，或在某小组当中承担过某种角色，但是在面试中遇到一个更适合更优秀的人，那就没必要争着做了，可以选择其他相近的方向，或者担当这个方向的辅助角色。最重要的是根据自己平时生活和工作中，更善于做那个角色，在哪个方面更加擅长。是善于总结归纳，还是善于表达表现。是善于制定方案还是善于落实执行。是善于统筹安排，还是善于解决问题。总之，要根据自身日常生活中的性格特点、与他人相处的风格等进行选择。只有所选角色贴近自身平常表现，才会在考场上表现更自然，也才能为小组达成一致做出更大贡献。
在这里呢，为大家重点介绍一下，如何才能成为一名出色的领导者?如何担负起领导者的职责?
面试中，领导者领导团队的方式有很多种，其中思路引领是首选。只有团队成员信任你的思路，能出色解决面试问题时，他们才愿意配合你，一起来充实这个解决思路。这个思路不一定全部由自己提出，可以综合众人心智。引导小组所有成员建言献策，各抒己见，最终求同存异，形成统一思路。
第二，总体思路确定后，接着讨论具体的执行方法和步骤。有时案例题目较难，涉及很多方面的资源，困难和影响，一时很难想到总体思路时，可以大家轮流发言，一起解读案例材料，然后慢慢思路成型。但这种方式，会出现各说各的，耗费很多时间，却没有形成系统的思路。这个时候，需要领导者记录和总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步讨论。
第三，在讨论具体执行方案时，领导者的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，做好机会分配，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。要合理地引导每个人都要积极发言，尤其是当有成员发言机会较少、比较沉默，缺乏存在感时，要委婉引导、积极鼓励该成员要敢于表达自身想法。
最后需要明确的是，什么是领导能力?领导能力并非意气指使，也不是所谓在其位谋其政，而是用自己的热情来拉动整个团队的前进，用良好的安排来确保团队计划的进行，以及用自己的知识和充分的分析来促成团队有效的讨论。领导能力，永远脱离不了团队，永远在团队利益最大化中贡献最大。
