建立和完善工资分配激励和约束机制思维导图

谁相伴

2023-03-03

浏览量: 1

约束

机制

激励

分配

完善

工资

改革

劳动法

用人单位

工资福利制度

建立和完善工资分配激励和约束机制

树图思维导图提供《建立和完善工资分配激励和约束机制》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《建立和完善工资分配激励和约束机制》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：566cd41c35b8189ea0a1ee03a3964b4e

思维导图大纲

一、实行岗位技能工资制，建立有效的工资分配激励约束制

青海黎明化工厂是1965年建厂的，是一个在计划经济体制下运行三十多年的老企业，以前一直实行等级工资制，工资能上不能下，能高不能低，平均主义严重，缺乏活力，不利于调动职工的积极性。随着社会主义市场经济的发展，企业改革的不断深入，1999年10月，我企业根据《青海省深化企业内部三项制度改革指导意见》、《关于搞好国有企业内部分配问题的通知》（青劳人薪[1998]447号）、《关于国有企业调整工资的通知》（青劳人薪字[1999]357号）文件精神和要求，结合企业实际和经济效益状况，制定了《青海黎明化工厂调整职工工资实行岗位技能工资实施方案（试行）》。规定岗位技能工资主要由基本工资和辅助工资两部分组成，基本工资由岗位工和技能工资两个单元构成（含在青工作满20年晋升一级和已固定的学历工资、职浮工资）。其中岗位工资是根据岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件进行岗位劳动评价，合理划分岗位劳动差别而确定的工资。岗位工资随职工的岗位变化而调整，设十二岗，每岗二档计二十四档，另设一档试岗工资标准。技能工资是根据不同岗位对劳动技能的要求，同时兼顾职工所具备的劳动技能水平，通过“应知”、“应会”考试合理确定的工资。辅助工资是在基本工资外，以其他形式支付给职工的其他工资性收入，如各项津补贴，工龄工资、学历浮动工资、奖金。

在岗位技能工资运行中，我们坚持认真考核，动态管理。即岗位工资的标准（岗类、档次）随着生产工艺的调整，劳动条件的变化以及开停车（停工）情况的变化而变化；职工个人的岗位工资随岗位的变动而变动，做到岗变薪变；对单位、对职工按月进行考核，完成任务，指标以及劳动好坏与岗位工资挂钩，当月完不成的，取消当月的工资。实行竞争上岗和末位淘汰制，凡考核不合格或末位的，实行试岗、内部待岗或下岗、取消岗位工资，享受试岗，待岗或下岗待遇。在考核管理方面，把员工的晋升经过“应知”、“应会”考试与日常劳动（工答）态度、贡献大小结合起来。在这种考核制度的基础上，厂属各单位结合自身特点也实行了末位淘汰制、择优竞岗的办法，既充分调动了广大职工的工作学习热情，也配合了企业减员，下岗分流工作，收到了较好的效果。

二、实行内部经济承包，建立工资宏观调控体制

从1994年开始，我厂围绕生产经营目标，在企业内部，实行了经济承包。实行岗位技能工资制后，随着企业的改制，加大了承包力度，对所属有机分公司、氯碱分公司、动力分公司三大分公司采取控制工资总额，增人不增资，减人不减资，超支不补，节约归已的办法。各分公司岗位技能工资的实行，参照公司实施方案，自行制定岗位工资分配办法。对各单独核算，独立运行和金额承包单位及职工，要求其岗位工资由单位制定方案，报公司人事部备案。

2001年是我公司改制后正式运行的第一年，公司制定了更具体的内部经济承包方案，考核指标更明确，更细化。在承包考核中，我们坚持公平、公正、公开的原则，分解指标，落实责任。经济承包考核的兑现是按月考核、季兑现、年终结算。具体做法是对有机、氯碱、动力三个分公司，实行模拟法人、模拟市场、厂内结算，考核成本的承包方案。依据原料，动力消耗指标及费用指标，结合具体情况，准确核定各分公司产品的单位计划成本，对各成本项目实现分项考核，按比例轻奖重罚。如原料奖罚比例为：奖10%、罚100%。对经营部下属的供应储运部门采取包死部门费用总额，超支自负，节约按20%提成的承包办法。销售部门考核产销率和货款回收率，要求两项指标都达到90%以上。同时，对后勤部门、管理部门及科室也制定了相应的承包办法。通过这些方案的实施，进一步调动了广大职工的生产（工作）积极性，降低了生产成本和管理费用支出。

三、落实责任，奖罚分明，建立有效的经营者激励机制

企业经济效益的好坏，除客观因素外，很大程度上取决于企业的经营者和领导班子，在市场经济条件下，不仅要赋予企业经营者责任、权利、更要建立相应的激励约束机制，调动经营者和全体班子成员的积极性。近年来，我公司根据中共青海省委办公厅、青海省人民政府办公厅关于印发《青海省国有企业经营者考评和奖惩办法（试行）》及实施细则的通知）（青办发（1999）25号）文件精神，结合企业实际，试行了经营者年薪制。其业绩考核指标为企业国有资产保值增值、企业盈利或亏损额，应收帐款净额年未余额。经营者的年薪收入由基薪和风险收入两成。基薪根据本企业职工平均工资水平、资产经营规模利润水平以及有关规定核定；风险收入按主要考核指标完成情况计算。经营者年薪制经过这两年的试运行，取得初步成效，企业经营者及其领导班子成员，能以经营企业为职业，敬业精神大大提高，并积极参与市场竞争，努力追求利润得大化。同时思想，更新观念，积极做好新产品开发研制工作，加大投入，增强企业发展后劲，为企业经济的发展作出了积极的贡献。