迟到！该拿谁说事？思维导图

A公司是一家高科技制造型企业，最近总经理对公司日趋严重的迟到现象非常不满。不但员工上班迟到、例会迟到，就是公司总经理主持的会议，迟到现象也屡见不鲜。众所周知，企业制度的执行力是企业生存的基础，明文规定的制度不能有效执行，一定是企业执行文化出了问题。为此公司专门组织了一个文化小组来负责建立推行文化，重点是执行力文化。 总经理在挑选文化小组的成员时是颇动了一些脑筋的，小组成员不但有人力资源、财务、研发等几个口子的重要管理人员，也有来自于普通岗位但是在公司中被认可具备良好的职业化素质和一定的管理意识的员工。此外

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