我一直坚持，优秀员工是亨达最大的财富，这次劳模评选，也正是源于基层授信于基层，是企业民主化管理的又一新进程，也体现了劳动创造世界、企业和谐发展的求实、创新精神。
今年年初，亨达的一些外籍员工回老家过春节，回来后以口碑式传播自发地带回了亲属、大学生、朋友等四百多人要求加入亨达。当我站在亨达工业园面对他们时，我的眼睛湿润了。在“民工荒”、“技工荒”的今天，亨达能一下子感动四百多人同时来到企业，而且他们不计路费、不计被拒风险，这种信任、这种向往、这种强烈的追随与融合精神，驱使我不能辜负了他们。结果是几乎所有的人都留在了亨达，如今他们在各自的岗位上兢兢业业地工作着，已融入了亨达集团的愿景与使命中。
亨达员工的财富是无价的，不能简单地用薪酬与职业规划来衡量。
创业初期，亨达遭遇过的困难现在你都不能想象。上个世纪80年代初，企业规模小，女员工晚上加班和我一样骑自行车回家，有时我就睡在工厂里。后来，我发现她们晚上骑自行车回家既不安全又不放心。我就想方设法从外地购买到了可以安装在自行车轮侧、能随着轮子转动而发电的照明灯，每个人的自行车上我都给安装上。每当夜色中她们骑着自行车在照明灯的光亮中安全回家，我内心就感到无比幸福。我经常回忆起，困难中，夜色里，那一道属于亨达的独特风景线，它不仅是员工夜行中的眼睛，更时刻照耀着我。这在今天，说起来，可能是笑话，或者说不可思议，但让员工感到家的温暖，把员工当作企业最大的财富，那种真切的发自内心的愿望时刻激励着我、鞭策着我。
尊重和欣赏是企业和谐的基因。这次整个集团员工劳模的评选，是亨达对做出突出贡献的员工的奖励，更是激励全体亨达人向着更高的目标前进。我们在董事会上确定将劳模列入企业普通员工的重要荣誉，不仅是企业民主化管理的创举，更体现出企业对于优秀员工的尊敬和嘉奖。此次评选活动，我亲自督导，由工会具体组织实施，共评选16名“劳模”。公司所有工龄超过5年的员工都可参与评选，当选为“劳模”的员工，还将享受每月80元劳模津贴和20元医疗补贴；每年获得由公司安排的5-10天带薪学习、考察、旅游等奖励。在亨达，这不是形式，而是一种真实的责任和价值。
在倡导员工关系管理的同时，有人往往只注重考核、绩效，而忽视了善于让员工分享企业的成功。优秀员工是企业的首要财富，有了员工，企业才能称之为企业；有了员工，企业才能得到健康发展；有了员工，企业才能在商战中立于不败之地。亨达坚持利用良好的培训体系、良好的远景与职业规划、适当的激励、成就感、团队归属感吸引优秀人才的加盟，并使之与企业一起成长，从而真正为企业产生价值，为社会创造财富。
我看过一个小故事：去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥乐佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑嘴黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实，古今中外，无论民企还是国企，无论是跨国名企还是国内中小企业，在用人大师与优秀管理者的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
我还想说的是，为你的员工画好蓝图，给你的员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会书写得更好。多让员工参与企业的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。
这次劳模评选工作也让我从更深的层次研究和关注起——如何更宽容地善待企业的最大财富，如何以企业的财富创造更大的社会财富，回馈社会，企业如何进行民主化管理、向更和谐更健康的方向发展，这让我日夜难寐。
我一直想对自己的员工说一句话：你们永远是亨达的最大财富，我深深地爱着你们，爱着你们成长的快乐。
