当前，随着企业的改革发展，建立和谐稳定的劳动关系，最大限度调动员工积极性，提高企业经济效益显得更加紧迫。那么，怎样才能创建企业与员工间的和谐劳动关系呢？对此，笔者结合实际，谈几点认识。
一、牢固树立依靠员工办企业的思想。员工是企业的主体，员工利益无小事。坚持把职代会作为凝聚员工力量、依靠员工办企业的主要载体和基本形式，并在实践中不断发展和完善职代会制度，该提交职代会审议的事项都必须提交职代会讨论审议。同时，又要根据形势的发展变化，不断丰富、充实新的内容，重点研究企业重大决策预告、涉及员工切身利益重大方案审议通过、职代会民主评议企业领导人员以及中层干部民主推荐选择、重大改革措施无记名投票表决等职权的落实情况，以推进这一制度的深化和完善，从而更加紧密地团结带领广大员工群众完成企业各项目标任务。
二、不断提高企业自主创新的能力。尤其是企业生产技术业务科室要树立“科学技术是第一生产力”的思想，积极探索新形势下开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作等群众性经济技术活动的新途径、新办法，健全激励机制，最大限度地组织员工投身活动之中。紧紧围绕企业安全生产、经营管理、市场营销中的重点和难点，深入实施以理念创新、管理创新、技术创新和服务创新为重点的群众性经济技术创新工程，不断提高企业的经济效益和核心竞争力。进一步健全完善模范人物培养、评选、表彰、管理机制，以模范人物的先进思想和高尚情操影响、带动、激励广大员工立足本职，学赶先进，争创一流，多做贡献，推动企业持续协调健康发展。
三、大力建设优秀的企业文化。企业文化是企业的灵魂，当前，创建和谐企业，突出“和谐管理”，建设具有自身特点的优秀企业文化，不断增强企业员工的凝聚力和向心力，促进企业持续、和谐发展。如去年我们以企业文化为引领，构建的全员岗位价值精细管理为根本的“大预算”管理体系，逐步实现了管理主体全员化、预算编制科学化、运行机制市场化、过程控制动态化、结算手段信息化、考核激励规范化。要注意引导员工把和谐发展的理念、公正合理的理念、民主协商的理念、互惠互利的理念贯穿到企业经营管理制度建设的全过程，贯穿到企业文化建设的全过程，使科学发展、和谐发展成为广大员工的自觉追求。
四、建立完善长效工作机制。构建规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，归根到底要靠政策和法律，要靠健全完善的体制机制，要靠制度规范秩序，靠制度促进公平，靠制度推动和谐，靠制度实现双赢。要进一步抓好《劳动法》、《劳动合同法》、《公司法》等一系列法律法规的贯彻落实，加强法律监督，坚持依法办事、依法规范劳动关系，为创建和谐劳动关系奠定坚实的法律基础。要建立健全劳动关系沟通协商机制，建立企业管理层、工会组织和员工代表共同参加的交流平台，使企业和员工利用这一平台相互沟通、相互理解，及时协商解决出现的劳动纠纷、争议和矛盾分歧，依法依政策把问题解决在企业内部，始终保持企业改革、发展、稳定的大局。
（作者系山东省肥城矿业集团泰山铝业公司人力资源部部长）
