沉没成本的官方描述是,指代那些已经付出且不可收回的成本。
而今天我们要讨论的是,沉默成本对消费者(用户)在选择决策的时候有什么影响?
比如,一对情侣决定本周六去滑冰,结果,两个人都订了票。男生订的A溜冰场,票价100,人比较多,环境也就比较差;女生订的B溜冰场,票价50,人比较少,环境也就比较好;
由于都是同一时间的票,所以要放弃一个,这时候通常人们会怎么选择呢?
在这个案例中选择的优劣相当明显,所以判断起来并不困难。留下B溜冰场,放弃A这个劣质的溜冰场。
再来看一个案例:近期,你市要举办一场盛大的灯会,门票价格1000元,不可退,或退票手续费很高。
情形一:这张门票是公司年末福利附赠给你的。情形二:这张门票是你自己花1000元订购的。
得到门票后,在灯会前段时间,你得到准确的消息,灯会当天一定会下大雪堵塞交通,人也会特别多,大概是那种挤成肉饼的情况。
那么,请问,是“情形一”的人更倾向放弃,还是“情形二”的人更倾向放弃?
调查结果显示,“情形一”2/3的人都选择了放弃,而”情形二”的人大部分硬着头皮也要上。
这两个案例说明了“沉没成本”之决策,当选择结果呈现显著的优劣差异时(最终去B溜冰场明显会有更佳的体验),人们容易忽视“沉没成本”,明智地对当下结果做出选择;
而当结果相同时,人们会更多地考虑“沉没成本”,并且忽视将来成本。
上方灯会案例即可说明,结果都是看灯会,但是情形一的“沉没成本”几乎为0;而情形二的“沉没成本”是1000元,所以人们偏向选择去看灯会,觉得不去看就太亏了。
同时,他们也忽视了将来成本,比如,可能遇上的交通事故、塌方、踩踏事故。
一个小启示,同样的产品、服务,如果加一个小技巧,能更好的留住用户,比如:收一些押金;推荐会员卡;预订折扣;先前协助用户完成了一系列复杂的手续;月费、年费之类的订得越久越便宜。